老板时间是管理出来的
誉玮珈弈加
2024-03-28 21:08:02
经常会听到很多创业者老板或者管理层说自己很忙，但我在2021年开始就知道如果不管理自己的时间，就会被公司琐事牵着鼻子走，如果不把自己当作一个公司去运营，那就会陷入紧急不重要的事情里，最终公司也会走下坡路。
第一、一定要周一开周会，看项目情况，完成情况，卡点问题，协同问题。周五人心散了开不了周会，一个周末也都忘了，也不要因为人少就不开会，公司就是公司，你觉得不要那么规矩那就会一盘散沙。周一开会承上启下，有问题一周内也要追出进度，推荐使用飞书的云文档，每一周周会都有记录，没有人能逃避上一周留下来的问题以及记录下这一周要去解决的问题。执行力一定是一个公司最强大的生命力；
第二、时间是可以安排的，比如周一例会，要看你作为老板坚持执行的力度，你不纵容有奖有罚那就一定可以执行下去。一开始也会时不时有人要去见客户啊，但规定如果下属没有参加周会直属上级要代请其他人喝奶茶，因为其他人有时间开周会而你没有，还要给你同步周会内容，是浪费别人的时间，时间就是金钱。执行了一个月后，越来越少人不参加周会，现在连客户都知道周一是我们公司各部门开例会的时间，甚至还会提醒有的同学别忘了周一提一些上周客户提出的需求。
还有就是比如我现在每周四到周日直播，一开始也会很难坚持，需要各种协调，但只要你抱着我就是要做的想法，时间也是可以被管理的，大家现在也都知道周四到周日晚上十点后我是没有时间的。管理者如果管理不好自己的时间，就会陷入紧急不重要的事情里；
第三、如果你有需要沉浸式思考的事情，或者是要写方案或者是要阅读，可以以半小时为单位放开手机。半小时之内是可控的，再紧急的事情也不会来不及，特别着急的也会直接打电话了，这时候你就可以沉浸式工作了，半小时查看一次即可；
第四、老板每周至少要留出两个小时给自己，做不紧急但是重要的事。就是你拿出A4纸，写出来上一周的反思：做得好的，做得不好的，说错的话，说对的事。计划自己下一周的时间，给自己深度阅读半小时以上的时间，否则你就会陷入无意义的忙里，你的天花板就是公司的天花板。
用四象限管理时间太过于纸上谈兵，开公司的都知道会有很多突发性事件，作为老板就是灭火队长，一直要解决问题，但即使这样，也需要去管理自己的时间，没有经过管理的时间就像被大把浪费的金钱。
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很不错