老板不下场，没有好下场

在22年的时候，我们接过一个很有潜力的客户，在投入产出比很高的时候，对方的对接人要求停止，我们都非常不能理解，就好像锅炉烧热了，水沸了，这时候需要添柴让火更旺但是交了一盆冷水。后来得知因为这个月完成太好的话下个月他的业绩目标会更高，这件事也给我敲了一记警钟，还有之后发生的事情让我深刻明白一个道理，老板不下场，不会有好下场的。 凌晨两点的我刚和团队结束陪跑业务的一个B端转C端的客户账号内容规划。我个人号从9.30开号，10.3转粉1000，再到11月开始的四场直播，后台私信回复不完，直接打开了获客渠道，挑出了三家客户，从客户调研、策略输出、内容规划、直播盯播、数据复盘，每一步我都自己走一遍，接着才会带团队进行复制。其实我完全可以交给团队的人直接复制，这样看起来也会酷，看，我们有团队，有很贵的人，一套东西直接咔咔咔讲，懒一点某🎵的事情可以再来割一遍韭菜，但是这样会什么结果？就是一茬结束，客户不会有沉淀，团队能力也没有办法提升，我自己的良心始终不允许做这样的事情。长久要做的事业，需要绵绵做功，持续用力。我来走一遍，我来盯一遍，既然这个行业是新的，没有我满意的执行标准，那就我来定。 新的业务，新的渠道，新的方向，你不下场就意味着新业务很难调动到资源，稳定有利润的利润凭什么配合新业务？都有自己的业绩目标，老板下场需要打破部门墙；你不下场就意味着你不知道这件事可以做到什么程度、底层逻辑是什么、哪个地方该发力哪个地方有卡点；如果你不发力就无法知道应该在意什么数据，不会因为下属关注于业绩目标而动作变形；如果你不下场，大概率这个业务就做不成。 我们现在这个业务筛选的标准也是：老板不参与的，老板不投入的，没有自主团队加入一起配合执行的，就像谈恋爱一样，不行就下一个，做好筛选，这样才能让让值得的人一起共享红利，生意的本质一定是互利共赢，割韭菜是无法长久，身弱的还不担财，怎么赚的以后怎么赔掉。 老板不下场，没有好下场。