作为老板一定会问面试者的问题

面试前我会先花十分钟时间看候选人的简历以及系统上查阅他前几轮面试官的评价。我的公司每一轮面试官都会有他面试的侧重点，也会有规定一定要问的问题，这样就不至于每一轮面试官都是从自我介绍开始。好的候选人他其实也在考察面试官，考察这家公司，面试一定是互相考核的结果，所以做好每一轮面试，不仅是一次公司的品宣，更是不错过每一位优秀的候选人。 一般是人事初面、业务直属LD复试、到我面试的人，前面几轮已经对于工作内容、匹配度做了考核，所以作为CEO 我会更关注这个人的一些内核部分，比如整体成长性，职业发展连续逻辑性，还有一些人格特质，因为还没有到大公司可以随便一个人只要是学习能力ok的就能用的情况，所以以下问题我一定会问： 第一，几次跳槽你自己是有什么样的考量，以及为什么选择这几家公司； 第二，对于接下来的一份工作你最看重哪三个方面； 这两个问题考核的就是他对自己职业生涯规划以及思考，一个比较合适的职场人每一次跳槽一定是有自己所求的，如果无所求或者是没有想法那么可能不太合适。 第三，请大致讲一下你一天的整体工作流程/一周的整体工作节奏/前两个月的工作重心； 第四，麻烦问下最近半年里你觉得自己做得最满意的项目； 第五，对于之前的几轮面试官面完以后，你感受怎么样，觉得是否合适以及有没有疑问的部分。 这部分就是工作内容向的考核，一天、一周的工作流和月度工作重点，很容易能在叙述中判断这个人是否真的有实地干活，现在很多管理层是不务实不落地的，在这个阶段就要去甄别他是不是真的在做这些项目，还是只是组员做了甚至是别的组做的他写上去了；到最终面时一定要和候选人拉齐工作内容的认知部分，不要去过度美化也不要妄自菲薄，招聘是一个双向选择的过程，最重要的是彼此合适。 最后的最后一定要再次和候选人介绍一下公司的主营业务，优秀案例，团队情况，以及你CEO本人对于这个岗位的想法以及要求。CEO一定是这个公司的宣传大使，没有人比你更能说清楚宣传这个公司。 其实面试多了以后，前三十秒你第一直觉就能判断这个人合适不合适，剩下的三十分钟都在论证这个人如何合适以及如何不合适。回答的答案没那么重要，回答的逻辑、语气、微表情很重要。凡事都是熟能生巧，多多的面试多多见人，就能找到优秀的候选人。还有其他CEO问的有意思的问题也欢迎大家分享，我也看看要不要整理出一份几轮面试以及不同岗位的面试题出来分享。