领导艺术从古至今都是反映谋略水平的直观体现。精通谋略的领导者总是善于统御下属，让众人心甘情愿地跟随自己赴汤蹈火。然而这种
职场是利益和资源的博弈场，如果你不开口维护自己的利益，那么就没有人肯替你发声。其中最为敏感的事项莫过于是给领导提建议，通
职场如江湖，每个入局者都会在各种势力和人际关系之间寻找自己的立足之地。“烧冷灶”是一种独特的博弈策略，用得好往后会“出奇
“搞清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，是搞事业的首要问题。”在职场这个以利益交换为主的特殊环境中，优质资源稀缺，因此竞
俗话说：“求人如吞三尺剑，靠人如上九重天。”尤其可见“请人办事”（或求人办事）是何等的不容易。然而人毕竟都是社会的动物，
俗话说：“堡垒是最容易从内部攻破的。”在组织内部的博弈中，领导者从来不是高枕无忧的，常常会遭遇来自下属的“挑战”，尤其是
对于一个有才能的人来说，最大的悲剧莫过于遭遇“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的结局。那么聪明人如何避免这类悲剧在自己身上上演呢？这
有人的地方就有江湖，有利益的地方就有博弈和斗争。职场是利益交换的重要场所，也是不同角色博弈和竞争的重要棋局，其中下属与领
在职场博弈的复杂棋局中，选边站队是一个极其敏感而关键的决策，它犹如一场高风险的“押宝”，关乎着个人的职业发展和前途命运。
在领导者的职业生涯中，掌握卓越的驭人之术是每位领导者的不懈追求。而传统兵法谋略，作为中国式领导艺术的精髓，蕴含着无尽的智
职场如商场，每个人都渴望得到领导的重用，就好像每个商家希望做大生意一样。然而，在领导的眼中，什么样的人员才值得重用呢？虽
俗话说：“良禽择木而栖，良臣择主而事。”一个人才，能不能正常发挥自己的价值，很大程度上取决于其能不能寄生于一个合适的平台
在领导者众多复杂的工作中，如何有效地管理众多人员，实现组织的宏伟目标，是每一位领导者都必须深入思考和全力攻克的难题。正如
组织之间的竞争，归根结底还是人与人的竞争。在任何组织中，骨干人员无疑是那关键的“四梁八柱”，他们的能力和贡献决定着组织的
司马迁讲：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”大家在职场累死累活地卖力工作，最根本的目的只有一个，那就是升职加薪。虽
古人讲：“欲成非常之功，必用非常之人。”古往今来，领导者若欲成就大业，寻觅战略型人才乃是极为关键的举措。那么什么样的人才
在职场中，想要获得晋升机会，进入领导的视野是至关重要的。只有进入领导的视野，你才可能被委以重任，承载组织的资源。那么如何
在领导的艺术中，驭人之术无疑是一门最为高深的学问。毕竟一位领导者能够驾驭多少下属，也决定其组织的规模和事业的格局。因此高
俗话说：“三十年河东，三十年河西。”每个人的一生都不可能一帆风顺，起起落落才是常态。在人生的漫长征途中，我们常常会遇到各
俗话说：“新官上任三把火。”然而能不能把“三把火”烧好，决定着新领导未来在组织能不能保持强势的地位。一般来讲，组织中领导
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