古人讲：“欲成非常之功，必用非常之人。”古往今来，领导者若欲成就大业，寻觅战略型人才乃是极为关键的举措。那么什么样的人才可以称之为“战略型人才”，能够对局势的发展产生重大改变呢？笔者研读历史和谋略多年，个人认为在领导者眼中这类人才至少具备下面四个特征。

一、道合：视野与价值观的深度契合

“道合”乃战略型人才的首要特质，也就是说他们与领导者在视野高度及世界观、价值观方面达到近乎完美的契合。这并非表面的一致（或刻意迎合），而是深入骨髓的共鸣。

从谋略角度审视，视野的契合意味着战略型人才能够如同领导者的“影子”（或替身），可以站在相同的战略高度洞察世事。他们对行业动态的敏锐感知，对市场风云变幻的精准把握，皆与领导者如出一辙。在面对复杂的商业局势时，他们能迅速洞悉潜在的机遇与威胁，为领导者提供极具前瞻性的见解。这种“英雄所见略同”的一致性，使得组织在决策过程中能够保持高度的连贯性和准确性，避免因视角差异而导致的战略失误。

二、志同：共同奋斗目标的坚定追求

“志同”是战略型人才与领导者紧密相连的纽带，表现为拥有共同的奋斗目标，如携手共取“富贵”或共创大业。这里的“富贵”，绝非狭隘的物质财富，而是涵盖了组织的昌盛、个人的成长以及思想价值的实现等多维度的追求。

战略型人才深知个人命运与组织命运紧密相连。他们将组织和领导的目标内化于心，外化于行，全身心地投入到推动组织发展的征程中。他们明白，只有组织成功了，个人才能实现真正的价值。在追求共同目标的过程中，他们愿意付出常人难以想象的努力，勇攀高峰，无畏艰难险阻。

三、信符：信任与托付的坚实基础

“信符”是战略型人才赢得领导者信任和托付的关键要素，它涵盖了忠诚、道德品质、能力与业绩等多个方面。在复杂多变的商业环境中，信任是一种稀缺而珍贵的资源。

首先，忠诚度是战略型人才的首要品质。这种忠诚不仅仅是对领导者个人的盲目追随，更是对组织的深度认同和无私奉献。他们将组织和领导的利益置于首位，无论面对何种诱惑和压力，都坚决遵守自己的基本原则。

其次，紧密的联盟关系是信任的基石。战略型人才通常会和领导者结成超出一般同僚关系的亲密关系，如结拜兄弟，联姻结亲等。例如刘备要求刘禅拜诸葛亮为“相父”，孙策与周瑜形成“连襟关系”等。

四、言顺：沟通与关系的和谐共生

“言顺”意味着战略型人才与领导者之间保持着畅通无阻的沟通和毫无嫌隙的关系。在组织的运行中，良好的沟通是确保战略执行和团队协作的关键因素。

战略型人才善于倾听领导者的意见和想法，他们能够透过言语表达，深入理解领导者的意图和战略规划。这种倾听能力并非与生俱来，而是源于他们对领导者思维方式和组织目标的深刻理解。他们如同敏锐的“信息接收器”，能够准确捕捉领导者传递的每一个关键信息（包括明示和暗示）。

同时，他们能够清晰、准确地表达自己的观点和建议。在与领导者交流时，他们以理性、客观的态度阐述自己的看法，避免情绪化和主观臆断。他们善于运用恰当的语言和方式，将复杂的问题简单化，使领导者能够轻松理解他们的意图。这种有效的沟通方式，不仅有助于避免误解和冲突，还能为组织的决策提供多元化的视角和有价值的参考。

综上所述，战略型人才是领导者在商业征程中不可或缺的谋业基石和肱股之臣。他们与领导者在“道合”“志同”“信符”“言顺”等方面达到高度统一，共同构成了一个组织发展壮大的核心力量。在当今竞争激烈、变化万千的商业环境中，领导者也需要物色个别这样的战略型人才，在自己遭遇不利处境时，能够力撑危局，争取形势好转的时间。