在领导者众多复杂的工作中，如何有效地管理众多人员，实现组织的宏伟目标，是每一位领导者都必须深入思考和全力攻克的难题。正如那句古话所说：“韩信将兵，多多益善。”对于精通兵法谋略的领导者而言，即便面对庞大的团队，也能游刃有余地进行管理和驾驭。其奥秘就在于兵法中所蕴藏的对人性的精准拿捏以及驾驭群体和组织的高超策略。若能深刻领悟以下两句话，领导者即使面对再多人员时，也能够如臂使指，掌控全局。

一、役之以事，勿告之以谋

“役之以事，勿告之以谋”，这句话极为犀利，犹如一把锋利的宝剑，蕴含着深厚的领导功底和谋略精髓。这句话的核心意思有三：

1. 以事羁縻

高明的领导者深知，用事务性工作占满组织成员的时间，是一种极为有效的管理手段。从谋略角度来看，这是一种对节奏的掌控。在组织的棋局中，领导者如同高明的棋手，通过合理分配工作任务，让每一个棋子都在自己的位置上忙碌运转，从而使整个棋局朝着有利于自己的方向发展。

当成员们一直处于繁忙状态时，他们的注意力会高度集中在手头的工作上，无暇他顾。这就如同给一匹野马套上缰绳，让它在既定的轨道上奔跑。例如，在一个大型企业中，领导者可以根据员工的专业技能和岗位需求，为他们安排满满的项目任务和日常工作。这样一来，员工们会全身心地投入到工作中，没有时间去思考其他与工作无关的事情。同时，领导者还可以通过调整工作的进度和难度，来控制员工的工作节奏，确保他们始终保持高效的工作状态。这种以事羁縻的策略，不仅能够提高工作效率，还能让员工在忙碌中感受到自己的价值，增强对组织的归属感。

2. 以事安心

下属手里要有事情做，就会感觉自身有价值，才不会胡思乱想。这是一种极其深刻的管理经验。在组织中，人们往往需要通过工作来获得成就感和认同感。当员工们忙碌于工作时，他们会觉得自己在为组织做出贡献，从而产生一种自我价值实现的满足感。

在谋略家看来，这本质上是一种稳定人心的心理战术。领导者通过给予员工足够的工作任务，让他们在工作中找到自己的位置和价值，从而避免了人心的浮动和不安。越是组织的发展遇到挫折，越是如此。

3. 以事隐谋

领导者的战略和谋划是组织的核心机密，有时候甚至决定着组织的兴衰成败。通过让下属不知其情地做些假动作，可以更好地实现“声东击西”的效果。这是一种高深的战略布局。

在领导的过程中，领导者必须保持一定的神秘感和权威性。如果让下属完全了解自己的想法和计划，很可能会导致战略的泄露和执行的失败。通过分配一些看似无关紧要的工作任务，领导者可以引导下属朝着自己期望的方向行动，而不被他们察觉。

二、语之以利，勿告之以害

“语之以利，勿告之以害”，这句话如同一块强大的磁石，吸引着人们为了利益而行动，是驾驭人性的核心心法。

1. 趋利避害的人性本质：洞察人心的关键

绝大多数人都是趋利避害的，这是人性的基本特征。作为精通谋略的领导者，必须深刻洞察这一本质，才能有效地驱动人群行动。对于精英人物来讲，他们能够理性地看到风险与收益的正比关系，敢于在风险中寻找机会，追求更高的回报。然而，占人群大多数的普通人则更看重事情本身的风险和危害，他们往往会因为害怕风险而犹豫不决，甚至放弃行动。

2. 解除思想顾虑：激发动力的重要手段

精明的领导者要驱动人群行动，必须先解除其思想顾虑。在向员工传达任务和目标时，领导者应该重点强调任务的好处和利益，而不是过分强调可能面临的风险和困难。这是一种激发动力的重要手段。

当人们面对一项任务时，如果只看到风险和困难，很容易产生恐惧和不安，从而失去行动的动力。而如果看到任务的好处和利益，他们会更有积极性去努力完成任务。

3. 利益驱动的管理策略：实现目标的有效途径

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”在管理过程中，领导者应该采用利益驱动的管理策略，让员工们在追求自身利益的同时，也为组织的发展做出贡献。这是一种实现目标的有效途径。

利益是人们行动的强大动力。领导者可以通过制定合理的绩效考核制度和奖励机制，激励员工们努力工作，提高工作效率和质量。例如，设立丰厚的奖金、晋升机会、荣誉称号等奖励，让员工们为了获得这些利益而努力奋斗。这种利益驱动的管理策略，要求领导者具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据员工的需求和组织的目标，制定出合理的利益分配方案，激发员工的积极性和创造力。

总而言之，“役之以事，勿告之以谋”和“语之以利，勿告之以害”这两句话，是驭众之术的核心精髓。领导者若能深刻领悟这两句话，在管理众多人员时，必将展现出卓越的领导才能和智慧。在实际领导过程中，领导者应该灵活运用这些策略，根据不同的具体情况和人群特点，制定出更加有效的管理方案，就能实现组织的可持续发展。