俗话说：“新官上任三把火。”然而能不能把“三把火”烧好，决定着新领导未来在组织能不能保持强势的地位。一般来讲，组织中领导的更替，往往伴随着一系列“疾风骤雨”般地变化和调整。通观历史，咱们就会发现，几乎所有新领导一上位都会做三件事，少做一件，位置都可能不算稳固。

一、分享利益，拉拢中间势力

大赦天下，那是古代新皇登基的惯例，而在现代组织中，新领导也常常变相地使用这一招。因为中间势力是任何组织的基本盘，他们的态度和支持对领导的地位至关重要。只有通过早早地分享利益，才能让绝大多数人第一时间就感受到新领导的好处，对新领导有好的印象，对其带来的变化充满期待。那么分享利益需要注意什么呢？

1. 普惠性

分享利益要具有普惠性，让大家都能或多或少感受到实惠。这意味着新领导不能只关注少数人，而要考虑到组织的整体利益。通过给予员工一定的福利、奖励或晋升机会，可以激发他们的工作积极性和忠诚度。

普惠性的利益分享不仅能够提高员工的满意度，还能够营造出一种积极向上的工作氛围。当大部分员工感受到新领导的关心和重视时，他们会更愿意为组织付出努力，共同推动组织的发展。

2. 象征性

分享利益还需要有一定的象征意义，方便宣扬和传播。新领导可以通过一些具有代表性的行动来展示自己的慷慨和关怀，例如举办庆祝活动、颁发荣誉证书或设立特别奖项。这些象征性的举动可以让员工感受到自己的价值和重要性，同时也向外界传递出组织的良好形象。在《雍正王朝》中雍正上位后第一时间就“开恩科”，也是出于这种考虑。

3. 有限性

虽然分享利益可以拉拢中间势力，但新领导也要注意把握好度，避免过于慷慨。过于慷慨的利益分享容易吊起员工的胃口，导致他们对未来的期望过高。一旦无法满足这些期望，可能会引发不满和失望。

二、机构调整，巩固嫡系势力

可以这么说，嫡系势力才是领导者贯彻自身意志的主要力量。在新领导上位后，能否形成自己的嫡系力量，并将这股力量用好，决定着其未来能否当一个强势领导。那么什么位置一定要放上嫡系人员呢？主要是两类：

1. 人事类岗位

人事类岗位是组织中至关重要的一环，直接关系到人员的选拔、任用和管理。新领导需要在人事类岗位上安排嫡系人员，以确保能够选拔出符合自己要求的人才，同时也能够有效地管理和激励员工。

2. 财务类岗位

俗话说：“兵马未动，粮草先行。”财务类岗位同样对组织的发展起着关键作用。新领导需要在财务类岗位上安排嫡系人员，以确保组织的财务安全和稳定。财务类岗位的嫡系人员可以帮助新领导掌握组织的财务状况，制定合理的预算和财务策略，同时也能够有效地监督和管理财务活动，防止财务风险。

三、分化瓦解，削弱反对势力

好的资源和位置在任何组织都是稀缺的，因此竞争普遍存在，竞争对手也绝不会少。能否预防对手卷土重来，是新领导能不能坐稳位置的关键。高明的领导者通常会采用分化瓦解的策略，只要反对势力不形成一股统一的力量，他们就不足为惧。

1. 了解反对势力的诉求

在采取分化瓦解策略之前，新领导需要深入了解反对势力的诉求和利益。只有了解了他们的需求，才能找到合适的方法来分化他们。例如，新领导可以通过与反对势力的主要代表进行沟通、开展调查研究等方式，了解他们的不满和期望。

了解反对势力的诉求后，新领导可以根据实际情况采取相应的措施。如果反对势力的诉求是合理的，新领导可以考虑适当满足他们的要求，以换取他们的支持。如果反对势力的诉求不合理，新领导可以通过沟通和解释，让他们了解组织的发展战略和决策依据，从而减少他们的反对情绪。

2. 制造矛盾和分歧

分化瓦解反对势力的关键是制造矛盾和分歧，让他们无法形成统一的力量。新领导可以通过一些手段来制造矛盾和分歧，例如在资源分配、人事安排等方面给予不同的待遇，让反对势力之间产生竞争和矛盾。例如《雍正王朝》中，雍正上位后对八阿哥和十四阿哥就采取了两种截然不同的处置办法，让一文一武两个对手再也没有机会携手合作。

3. 建立统一战线

在分化瓦解反对势力的同时，新领导也需要建立自己的统一战线，争取更多人的支持。新领导可以通过分享利益、加强沟通等方式，与中间势力和支持自己的人建立良好的关系，形成统一的力量。

总而言之，新领导上位后需要做三件事来稳固自己的地位：分享利益，拉拢中间势力；机构调整，巩固嫡系势力；分化瓦解，削弱反对势力。这三件事缺一不可，只有做好这些关键性工作，新领导才能在组织中站稳脚跟，才能随心所欲地驾驭组织。