段永平是一个很能赚钱的人，这点毋庸置疑。其实做生意也是需要天赋和性格的，有的人就是不适合做生意，有的人就喜欢做生意，在这
每个企业都会存在腐败问题，而且这个问题很难彻底杜绝，因为它根植于人性。华为轮值董事长徐直军曾经提到，华为公司每年都要处理
学历在找工作和职级晋升的时候，经常被作为一个重要的考量，你说这样做有没有道理呢？存在即合理，重视学历在很长时期内都是对的
这个世界唯一不变的就是变化，不管大公司还是小公司，都不得不应对不确定性的挑战。但商业竞争就是这样，永远没有终点，大浪淘沙
商场如战场，竞争是没有止境的。按照达尔文的理念，物种的生存不是取决于最强，也不是取决于聪明，而是取决于能不能迅速适应环境
对管理者而言，决断是一个非常重要的素质和能力。一个人能不能用，应该用在什么地方，给什么待遇，这需要你心里有数。一个事要不
“天将降大任于斯人也”，这是任正非经常提到的一句话：“市场是公司的生命线，是关系着华为公司生死存亡的前方阵地。目前，通信
伐木丁丁，鸟鸣嘤嘤。出自幽谷，迁于乔木。嘤其鸣矣，求其友声。相彼鸟矣，犹求友声。人是社会生物，人际关系很重要，每个人都有
看一个公司什么水平，可以看它是不是有太多的重复劳动。好的公司一定是井然有序的，而看起来忙忙碌碌、热火朝天的公司，未必是好
在人类社会中，利益分配是大事，不是小事。历史告诉我们，一旦在这个根本问题上犯错误，那带来的后果是非常严重的。任正非在创办
加了个好友，我就称呼他“某老板”吧，他是人到中年，生意做得不小，对华为任正非也很有研究，“你的所有文章我都看过，想跟你交
没有调查研究就没有发言权。我用了两三年的时间跟上百位老板交流过，慢慢发现他们面临的问题根本不是什么管理，而有趣的是，他们
任正非是华为公司的创始人，华为在他的带领下取得了巨大的成功，那么外界就很关心将来会由谁来接班的问题。但如果我们了解华为公
最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势。任正非的很多文章都是根据他的讲话内容整理出来的，《最好的防御就是进
鸿蒙智行被造车新势力视为市场上的“最强对手”，在他们看来，不是问界或余承东如何，而主要是华为公司很强。当然，问界的成功跟
别的公司是“以人为本”，我们是“以奋斗者为本”。这是任正非在重装旅集训营座谈会上所说。其实华为公司跟其他公司有很多不一样
朋友找我借车，他准备驱车六七个小时去许昌，主要目的就是到胖东来购物，他专门列了个单子给我看，问我要捎点什么，“你的车后备
想一想，华为公司数十年来有数十万人的流动，就是说从华为出去的人要比留在华为的人多，但不管这些离开的人是因为什么原因弃华为
“在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。”华为公司创办十来年之际，任正非写了篇《狭路相逢勇者生》的文章，在文章末
一切过程都有始终，不管人还是企业都必须遵守自然规律。市场经济数十年，中国有大量的企业都面临企业的交接班问题，就是说创始人
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