每个企业都会存在腐败问题，而且这个问题很难彻底杜绝，因为它根植于人性。
华为轮值董事长徐直军曾经提到，华为公司每年都要处理一些员工受贿类的问题，一些人因此到了派出所或者到了监狱，他们的家人还要用各种方式求情，希望公司能够网开一面。
根据公开的信息，因为受贿而走司法程序的华为高管确实存在，其中不乏“功臣”，一念之差，身陷囹圄，丧失了大好的前途，非常可惜。
我在阅读华为文件和任正非总裁办邮件的时候发现，华为内部的监督、防范机制也是经过多年的实践才慢慢建立起来的，任正非对于腐败问题有过多次强调和批示。
从华为公司的应对方式和方法，我们可以吸取很多有价值的经验。
如果公司任由腐败发生，不在制度上作更多改进和强化教育，公司就会走向灭亡。
这是任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上所说。
华为重视审计、监控、稽查等工作，公司设立了内部投诉渠道、调查机制、防腐机制与问责制度，而且在组织架构方面，华为对各组织明确了其权力和职责的分离，以相互监控与制衡。所以华为说自己拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
从古至今，内部腐败和防范、消除的斗争就是永恒的难题，堡垒是从内部被攻破的，大家都恨腐败行为，但就现实来说，如果自己处于那个位置，掌握那么大权力，面临多方面的诱惑，也很难无动于衷，毫不动摇。
所以，企业必须是法治，要靠制度建设，必须要有监督和控制，但对于负责这些工作的人员，又不能只靠金钱去激励，对于其原因，任正非说得明白：
我不会给你们发很多奖金，因为如果按项目来发奖金，你们可能会出现冤假错案。
那么应该怎么办呢？任正非表示要在任职资格个人级别等方面予以关怀。这就是制度上的设计和安排。
只要在反腐问题上不坚决的，就只是普通的职业经理人，选拔高级干部的过程中要强调这个要求。
抹不开面子的人不能做主管，任正非指出，华为的流程遵从要升级为流程责任，业务主管要真正承担起教育、内控的管理责任。特别是对高级干部而言，反腐是重要的考核指标。
坚决坚持不懈地反对腐败、反对惰怠，但要杜绝腐败，最主要的监管还是在流程中。任正非认为作为第一层防线的各业务主管，必须要在业务运作中控制风险，他们就是最重要的防线。
流程责任主要是及时、正确的服务。流程OWNER是流程建设的责任人，流程有漏洞，产生制度性的效率低下或腐败问题，就一定要问责流程Owner；业务主管是日常流程履责的责任人。不担负流程控制点责任的，或者只求形式遵从、明哲保身、不主动推动流程效率和效益持续提升的，就一定问责业务主管。
要知道公司腐败浪费关系到每个人的利益，如果放任腐败的滋生，那公司就会被掏空，所有人的利益都会受损。想一想，如果公司失败了，那谁还有饭碗呢？
所以作为管理者就必须要担负起责任来，不能说自己没有犯错误，一切都按照流程来就可以了，还是要尽心尽力，不能明哲保身，抹不开面子。
我们在公司里识别、选拔人才的时候要注意这点，凡是不敢得罪人的人，就是不能让其在重要岗位上任职，公司是做事的地方，不是交朋友的地方，如果形成“一团和气”的氛围，不利于作战，员工的精力还是要集中到工作价值的创造上。
坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。
这是任正非在荣耀送别会上所说的一句话。
财帛动人心。人性趋利，当一个人遭受利益诱惑的时候，特别是威慑力不足，他认为风险很小的时候，就难免有一种“不拿白不拿”的心理，或者就是想到“过了这个村没有了这个店”，所以就想铤而走险。
对于这种行为，老板们就没有可以容忍的，比如刘强东有个名言就是“如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你给查出来。”可见他对于腐败问题的深恶痛绝。
我曾遇到很精明能干的一个经理人，他就是因为贪了公司的钱被抓了。其实他贪的那笔钱只是一次性的，但如果不犯这个错误，以后可能几个月就赚到了，而且心安理得。因为眼前一点利益而放弃长远的利益，殊为不智。实际上很多人做坏事都是想不开，“如果骗子知道做老实人能赚多少钱，他们肯定都不当骗子了。”确实是这样。
然而在面临诱惑的时候能够把持住的人毕竟是少数，想要一点代价不付出就得到长期的好处也不可能。还是那句话，宁在直中取，不向曲中求。千万不要心存侥幸。
“道德遵从委员会可以做费用审查，因为委员都会是后备干部。其实华为的腐败还是挺多的。人生太漫长了，不要因为这些小事懊悔一生。将来说你坐过牢，你儿女总是会说爸爸坐过牢，这没什么好的，所以从各方面去想这个问题，这个矛盾就没这么多。”所以，主要还是靠个人的自律。
“干部要严格要求自己，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，我们想同情也没有用，如果我们都很有情，最后摧毁的只能是好人。”华为干部八条里有一条就是强调管理干部要以身作则，“我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格”。任正非等高层也在干部工作作风宣誓大会上带头宣誓，“不迎来送往，不贪污受贿”。
我们要坚定不移地反对腐败，对违法的员工，对顶风作案的严惩不贷，决不手软。要构建全球的起诉能力，不法的员工就地司法。
华为公司有个员工商业行为准则（BCG），任正非希望形成一种冷威慑，犯了错误的人要主动坦白：
不要认为历史问题就不会追究，不追究就不会形成冷威慑，要把冷威慑建立在前面，员工不要去做违反BCG的事情；如果前面出了事，就赶快主动自我申报，让自己不要背上沉重包袱，高级干部更要以身作则。做好宣传效果，利用OEC的宣传渠道，普遍宣传“对违反BCG处理收紧的政策”，司法案例可以在公告栏上公布。
华为还搞过“坦白从宽”活动，有四五千人来坦白，他们还都不是“小兵”。“为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会依法仿效，也不合适”，水至清则无鱼，给犯错的人改过自新的机会，华为的自我申报政策，就体现了宽严相济、治病救人的原则。
但威慑还是要多利用司法力量：
只要掌握了30%左右的证据，是确实可以司法处理的，这个人的态度愿意“竹筒倒豆子”，那我们就接受，否则就移交司法。司法调查进去以后，无论他说不说，我们都形成威慑作用了。
管理就是恩威并重，赏罚分明，否则就没有原则，游戏规则混乱，这样的公司就毫无组织力和战斗力可言了。
总而言之，解决腐败问题也是为了公司的发展，它对公司的危害性非常大，值得每个老板警惕。
