有一种非常普遍的现象，许多单位在会议组织上拖拖拉拉，缺乏管理。 不能够及时总结会议，时间久了，大家就会变得散漫。时间管理特别重要，为了等一个人，大家都在那里坐着，挺难受。 管理有三重境界，靠人管理、机制管理和文化管理。但是最基础的就是靠人管理。 我在局里工作的时候，只要张局长召集会议，没有敢迟到的，他在会场上点名批评，不管你是科长、一般人员还是局领导。立下来的就是规矩，大家都敬畏规矩，对于工作也就不敢马虎。那个时候，只要督导室收材料，别的工作都可以停下来，提前把材料送去。那几年，张局长还分管办公室，单位的工作纪律特别好。 现在，很多单位早已不再查岗了。看似人性化管理，慢慢人也就变得懒散了。 单位大了，更要把人组织起来，否则就是一盘散沙，没有凝聚力，也难以取得成绩。 关于工作上的事 说说管理这点事
