干的久了，才发现什么叫好领导：在和外部门扯皮中能把锅甩出去，还能让更高层领导也觉得“这活儿就不是我部门该干的活儿”的领导，就是好领导... 前两天公司开了质量体系二阶段审核评估改进会，在会上提出了归属hr部门的工作存在一项重大风险：特殊岗位人员存在无证上岗的情形。质量部门提出这是严重不符合项，可能会造成过审的一票否决。要求务必尽快整改... 我们部门的兼职内审员把这个信息带回给hr总监后，总监直接去拉着安全管理部的经理去找质量经理：现在他们部门有4名员工厂务，3个都没有弱电工证。招聘的时候是x经理（安全经理）说这些岗位不需要持证的，人是按照部门需求招的，你（指着质量经理）现在让我们整改？你告诉我们怎么改？！ 眼瞅着质量经理和安全经理都被总监这气势吓呆了，安全经理说人肯定不能辞啊，辞了我这边没人干活了。要不组织他们去考证吧？总监说可以，不过这个费用你去和公司申请，因为要不是你说可以没有证，我们就招有证的人了！ 然后质量经理提出新问题，你组织考证，怎么也的三五个月吧，这个来不及啊！总监：据我所知很多公司的体系和实际都是两层皮，这种情况怎么应对，你应该有办法吧？而且你是第一责任人啊～质量经理最后憋出一个应对，就是来评估那天，就安排有证的那一个人来上班，先把现场应付过去再说... 最后，这事就这么解决了，而且没给我们部门增加一点工作量和要承担的责任，这不是挺好～