管理的“三字箴言”：稳、准、狠！ 01遇事要“稳” 苏洵有言，“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。”单位“一把手”是统帅人物，遇事一定要稳，切忌急躁情绪。即使非常紧急，也不能乱了阵脚，“中军帐”乱了，队伍就会溃不成军。 单位“一把手”，大多都是人中龙凤，自然明白这个道理，但往往还是会不自觉地产生一些急躁情绪，影响到身边的工作人员。此时不妨稍稍停顿一下、控制一下，心平气和地了解情况、探讨措施，等到心中非常有数了，自然也就不慌了。 02选人要“准” 管仲有言，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”人才是百年大计，单位“一把手”选人要准，牢牢把好用人关，不能优亲厚友、论资排辈，也不能死板机械、简单地以票取人。 单位“一把手”，大都非常重视选人用人，但准确地选出德才兼备，有能力又有内驱力的人才，并不是那么简单，需要历经多方的考察和多重的考验。而现实中选出的人才，往往还夹杂着才高德低，品行难以服众，或者德高才低，能力无法胜任的人员。 03问责要“狠” 俗话说，“教育十遍不如问责一遍。”问责是一把双刃剑，用好了能够淬炼队伍，用不好可能会导致“不敢为”的现象。单位“一把手”问责要狠、执纪要严，务必让铁的纪律带电，让铁的制度长牙。 单位“一把手”，大都明白问责的双刃作用，却因忌惮负面作用，或者怀有同情心理，而会大事化小、小事化了，导致问责的利剑作用大打折扣，纪律规矩的“破窗效应”不断强大。因此，问责必须有一是一、有二是二，依照纪律规定，实施精准问责。
