人效分析对于人力资源管理各方面都有重要的决策支持作用，但现实情况比较复杂，很多HR粉丝感到困惑： 1. 没有收益、研发团队人效怎么做分析？ 2. 职能部门的人效分析怎么做？ ㅤ 这篇笔记提供一些基础知识和思路。 ㅤ 人效分析的本质就是[(一定时间内的产出)/(一定时间内的投入)]分析： 1. 一定时间内的投入 a. 一年内各部门的人力资源成本。 b. 包含工资、奖金、股权、社保、福利等一切在人力上的投入。 2. 一定时间内的产出 a. 利润 b. 营收 c. 预期利润 d. 预期营收 3. 部门的对应关系 a. 职能部门一般对应全公司的产出 b. 业务部门和支持部门一般对应能计算业务的产出 ㅤ 具体的应用： 1. 目前还没有收益的研发团队的人效 a. 投入：研发团队投入的各种人工成本 b. 产出：研发团队一定时期内对应研发产品预期的营收和毛利 2. 职能部门的人效： a. 投入：职能部门投入的各种人工成本 b. 产出：公司一定时期内营收和毛利 ㅤ 人效分析的重点： 1. 总体财务分析：当前或者预期的盈利情况，根据人力资源成本占比来进行下一步的人力资源规划、薪酬绩效的调整方向，比如CR矩阵对应的调薪幅度等。 2. 横向对于各部门人力资源成本的占比和人效的对比。 3. 与标杆企业和同行进行纵向的对比，比较一下某个部门的人效是偏高还是偏低的、从而做出调整。 4. 注意不同发展阶段当前人效的变化，比如职能部门的人效在企业发展期肯定是会偏低最好对应预期营收和利润，企业稳定之后人效要求就应该偏高一些。 数据获取和分析上一定要和财务部门配合好，至于人效分析的应用主要还是靠HR部门自己。 ㅤ