那段时间办公室里人心浮动,大家三三两两凑在一起议论纷纷。
有说新领导会大刀阔斧改制的,有说要抱紧老领导大腿的,还有的已经开始打听其他单位缺不缺人。
最让我印象深刻的是一位即将退休的老科长。
领导调走那天,他照常跟领导道别,还主动表示要送领导去新单位报到。
当时我还觉得这老科长太过势利狗腿,但随后的发展却让我大开眼界。
在新领导到任的这段真空期,有些同事已经把手上的工作放一边了。
他们觉得反正新官上任未可知,之前的工作可能都要推倒重来。
但那位老科长却跟没事人似的,该干啥干啥,手上的项目一点都没耽误。
不仅如此,他还经常主动跟代理负责人汇报工作进展,帮着理顺各项事务。
后来我才明白,在单位这种形势下,领导换来换去是常态,但工作却是一以贯之的。
就像接力赛跑,交接区虽然很短,但如果这时候选手放慢脚步或者干脆停下来,就会影响整个团队的成绩。
当时我们单位承办一个上面的重要会议,恰好卡在新老领导交接期。
有些同事觉得领导都要走了,不用那么上心了。
结果会议筹备过程中出了不少岔子,最后还是那位老科长主动请缨,带着大家协调好才把事情摆平。
新领导到任后,第一件事就是了解各科室近期工作情况。
当时我们科就因为老科长工作没有丝毫懈怠,获得了新领导的好评。
这让我想起大学时候学过的一个物理学原理:惯性。
一个物体保持运动状态不会因为外力消失就立即停止,同样,一个机构的运转也不会因为领导更迭就彻底停摆。
在我后来的职业生涯中,我遇到过不少单位的新老领导交接。
每次我都会想起那位老科长教给我的道理。
对老领导,不能因为调走了就突然断绝联系。
这不光是为了情谊,更重要的是,他们在新的岗位上同样可能成为你的贵人。
我就见过一个案例,某单位一位老领导调任上级机关后,帮原单位争取到好几个重点项目。
如果当初大家对他置之不理,这些机会可能就旁落他人了。
对手头的工作,更不能因为领导调走就不上心。
要知道,新领导刚来最看重的就是一个团队中某人的执行力和责任心。
如果你连这个过渡期都撑不过去,新领导凭什么相信你能做好以后的工作?
不要因为领导调走就不再维护团队不上心。
领导可以换,但团队的根基不能丢。
就像我们地方有句老话:树挪死,人挪活。
领导调动是为了更好的发展,但基层工作人员的根基在部门,在本职工作。
现在回想起来,那位老科长的做法简直就是教科书级别的。
他不仅保持了自己的工作状态,还在新老领导交接期间维护了团队的凝聚力。
后来他退休那天,新老领导都来送他,场面特别温馨。
这让我明白:在单位中,你对工作的态度决定了你的高度。
有人可能会说,这不过是趋炎附势罢了。
但我觉得,真正高明的职场智慧,恰恰是在变与不变之间找到平衡。
领导可以变,但工作态度不能变;关系可以远,但情谊不能断;身份可以转,但责任不能推。
要在不确定中保持确定,在变化中把握永恒。