一个老读者来找我喝酒，说起他们公司的事。

一个老员工，跟着创始人打天下，从零到上市，十年如一日。

后来创始人退休了，算空降了个新的，半年不到，这位老员工就被优化掉了。

你说他能力差？不是，他业务能力数一数二。

你说他态度差？也不是，十年如一日，从来没迟到早退。

那为什么偏偏是他？

因为他太讲真话了。立威了。

在新领导第一次开会的时候，新领导说要在半年内把业绩翻倍。

他当场就说："不可能，我们已经是行业前三，市场就这么大，想翻倍除非打价格战，可是打价格战会把利润都赔进去。"

你看，这话有错吗？

一点都没错。

但是他忘了一个最基本的道理：领导需要的不是真话，而是台阶。

那个时候如果他说：

"领导的目标很有挑战性，让我们先分析下市场容量和竞争态势，再制定具体方案。"

是不是就不一样了？

以前央企的一个老领导。

他经常说，讲真话是对的，但是真话要分三种：

可以讲的真话，不能讲的真话，以及要包装着讲的真话。

你永远记住，最重要的不是你说得对不对，而是你说得合不合适。

说到这，你可能会说，那我干脆都说空话，都说好听的不就行了？

也不行。

我认识一个人，特别会说空话，领导说东他从来不往西说，可是他现在过得并不好。

为什么？

因为他只会说空话，不会办实事。

真正的高手是什么样的？他们懂得在说空话的时候，还要留一条后路。

比如领导说要业绩翻倍，高手会这么说：

"领导的想法很有魄力，不过执行起来可能会遇到一些挑战，建议我们先做个详细的市场调研，看看有没有什么创新的方法可以突破现有瓶颈。"

这话既给了领导面子，又为将来可能完不成任务找好了借口。这

但是光会说话还不够，你还得注意另一件事：不要在背后议论他人。

很多人都觉得，在背后跟同事吐槽两句没什么大不了的。

错了，这是大忌。

为什么？

因为人性就是这样，今天你跟A吐槽B，明天A就会想，你是不是也会在背后这样吐槽他？

别人可能并不爱听，同时也会传播。

记住一句话：议论别人的人，永远不会获得真正的信任。

那你说，就算我不吐槽，工作中总会有摩擦吧？

是的，但是你要懂得一个原则：别为工作得罪人。

什么意思？

就是说，工作中难免会有分歧，但是你要学会把分歧限制在工作层面，不要上升到个人层面。

我见过太多人，为了证明自己对，在会议上据理力争，把同事说得哑口无言。

结果呢？

项目做完了，仇人倒是结下了。

今天你用专业能力压制的同事，明天可能就是你的因果。

所以，与其证明自己对，不如学会给别人台阶下。

那我整天这样累不累？当然累。

所以你要做的最后一件事，也是最重要的一件事：锻炼本事。

什么叫本事？就是别人需要你的能力。

有个程序员，他在公司里从来不惹事，也不爱说话，但是十年都没人敢动他。

为什么？因为公司的核心系统都是他写的，他一走，整个系统就瘫痪了。

这才是真正的安身立命之本。

你可以低调，可以少说话，但是你不能没有实力。

因为在职场上，实力才是你最后的保护伞。

就像一场长跑。

想跑得久，光靠听话是不够的，光靠实力也是不够的。

你需要的是在保持实力的同时，学会和这个世界相处。