日本人干的事总是太绝了！当年盛行DVD的时候，日本抢占了专利，每生产一台就要抽专利费，夺走了整个行业的利润，根本不去想这样做的代价会多惨！ 明治维新时期，日本开始意识到，要想追赶西方列强，必须学习和引进先进技术。最初，日本主要依靠聘请欧美专家来日传授技艺，同时派遣留学生赴欧美深造。随着明治中期的到来，日本逐渐从“引进人才”转向“引进设备和技术”，通过购买专利和设备获取先进工艺，并在国内进行消化吸收。 19世纪末，为了收回不平等条约下的部分权益，日本开始允许外国资本进入本土投资建厂。1899年，美国西屋电气与日本企业家合作成立日本电气株式会社（NEC），成为日本首家外资合资企业。此后，通用电气、西门子等欧美企业纷纷进驻，与东京电气（东芝前身）、芝浦制作所（东芝前身）、古河电气、三菱电机等日企合资，形成了一批技术先进的合资企业。在持续吸收西方技术和管理经验的过程中，这些企业迅速成长，奠定了未来成为世界级公司的基础。 过去20年间，日本在液晶、光伏、半导体、手机、电动汽车等多个关键行业保持技术领先，甚至在部分领域曾稳居世界第一。然而，在全球产业竞争中，日本企业逐渐失去了对终端市场的话语权。2021年1月至11月，中国新能源轿车销量排行榜前20名中，没有一款日系车型。整个2020年，曾在燃油车时代横扫全球的丰田，仅售出1.1万辆电动汽车，全球市场占比不足0.6%。即使是排名较前的日产，也几乎被挤出前十。 在全球新能源汽车市场快速发展的今天，一个颇具戏剧性的场景正在上演：曾经在氢燃料电池领域遥遥领先的日本车企，却眼睁睁看着其他国家的纯电动汽车产业蓬勃发展。特别是丰田汽车，虽然在氢能源技术上拥有大量专利，却因为市场选择了另一条发展道路而陷入了尴尬境地。截至2023年，丰田在氢燃料电池领域的专利数量超过5000项，这些专利涵盖了从燃料电池堆到储氢系统的各个环节。然而，当中国、美国等主要汽车市场纷纷转向纯电动技术路线时，这些精心布局的专利优势却难以转化为市场竞争力。 这一幕让人不禁想起二十多年前DVD技术兴起时的情形。上世纪90年代中期，随着DVD技术的出现，日本企业就开始在这个领域布局专利。当时，索尼、松下等日本企业通过组建DVD专利联盟，掌控了DVD播放器和光盘生产中的核心技术专利。根据统计，在DVD全球市场最繁荣的2004年，仅专利费收入就达到数十亿美元。每台DVD播放器的生产，都需要向这个专利联盟支付3.5-5美元不等的专利费，这导致其他国家的DVD生产企业利润率大幅下降。 这种专利垄断策略在短期内确实为日本企业带来了丰厚回报。以索尼为例，在2000-2005年间，其DVD相关专利授权收入年均增长率达到15%以上。但这种＂精明＂的做法也带来了意想不到的副作用：持续走高的专利费推高了DVD产品的整体成本，限制了市场的进一步扩张。 日本的工匠精神核心在于擅长模仿创新，强调精细制造和持续改良。简单来说，就是在他人技术基础上进行优化，将从0到1的突破交给硅谷，而日本则负责从2到3的工艺提升，使其更具商业化价值。 日本企业在DRAM领域曾凭借先进制造工艺击败硅谷，自认“日本工艺技术世界领先”，导致富士通和NEC在制造工艺上不断投入，而忽视市场变化。最终，这种策略导致巨额亏损，不仅丢失了从台积电抢来的订单，还将晶圆代工厂转手卖回台积电。相比之下，台积电虽然起步时工艺不及日本厂商，但通过整合芯片IP提供商（ARM）、芯片设计公司、芯片设计工具供应商和物流体系，构建了完整的产业生态，使其保持近30%的净利润率，逐步抵消了日本厂商的工艺优势，最终在全球市场占据主导地位。 在手机产业，松下和NEC曾主导日本市场，让诺基亚、摩托罗拉、三星等品牌几乎难以立足。但这种成功仅限于日本国内，国际市场上几乎无人问津。2000年，全球手机产量约为4亿台，日本市场占比5200万台（含PHS）。然而，到了2007年，全球手机产量增长至11.4亿台，日本的市场份额却几乎没有变化，占比降至二十五分之一。“日本制造”的手机在本土畅销，却未能走向全球。其根本原因在于2G时代日本选择了独特的通信技术标准，导致移动通信设备和手机产业被孤立，这种影响一直延续至3G时代。 通信设备与终端是配套发展的，日本独特的通信标准不仅影响了手机出口，也限制了移动通信设备的发展。在固定电话时代，中国曾进口过“七国八制”的程控交换机，其中包括两种日本标准设备。但进入移动通信时代后，除了“小灵通”的短暂流行，中国基本未再进口日本的移动通信设备。与此同时，华为、中兴等中国企业在国际通信设备市场崛起，日本竞争力却逐渐消失。3G时代，全球通信设备市场由华为、爱立信、诺基亚和中兴主导，进入4G和5G时代，日本几乎完全退出了这一领域。
