人形机器人进厂实训：制造业智能化革命启幕 2025年，人形机器人加速渗透制造业场景，开启“进厂实训”热潮。优必选工业人形机器人Walker S系列在蔚来、比亚迪等车企工厂完成车门锁质检、物料搬运等任务，效率提升30%以上，并斩获超500台意向订单。与此同时，傅利叶智能的机器人进入上汽通用工厂执行高压零部件安装，巨蟹智能的“小蟹”成为首个“无锡造”人形机器人，宇树科技的“赛博秧歌”机器人更在春晚出圈，展现技术迭代与文化传播的双重突破。广东作为产业高地，工业机器人产量连续5年居全国第一，占全国44%，其供应链占全球人形机器人市场的57%，成为全球技术竞争的核心力量。 观点：从“实验室玩具”到“产业革命者”的跃迁 1. 技术突破：具身智能与大模型的深度融合 人形机器人的“实习”标志着具身智能技术从理论迈向实践。通过大模型驱动的语义导航和任务分解能力，机器人可自主适应复杂场景，例如优必选Walker S在比亚迪工厂通过深度学习优化搬运路径，效率翻倍。核心零部件国产化率提升至90%（如伺服驱动器），打破国外垄断，为规模化应用奠定基础。然而，双足续航、上肢精细化控制等技术瓶颈仍需突破，例如巨蟹智能在轻量化骨骼与高精度传感上的持续攻关。 2. 产业生态重构：中国供应链的“弯道超车” 中国凭借成熟的制造业供应链和成本优势，占据全球人形机器人产业链的73%份额，尤其在减速器、伺服电机等核心部件领域实现进口替代。广东的“粤籍”企业如优必选、里工实业，通过“进厂实训”快速积累场景数据，推动算法迭代，形成“应用-反馈-升级”闭环，与工业机器人形成互补生态。摩根士丹利报告指出，中国初创企业因政策扶持和本地化场景优势，正重新定义行业竞争规则。 3. 国际竞争与差异化路径 中美在人形机器人领域呈现“算法vs制造”的分工：海外巨头如特斯拉聚焦通用AI算法，而中国企业依托硬件制造与垂直场景落地能力，探索差异化路径。例如，巨蟹智能与美国硅谷合作开发沙漠光伏安装机器人，优必选则深耕汽车制造场景。这种“硬件先行、场景驱动”的策略，或为中国在全球竞争中开辟独特优势。 4. 社会影响：人机协作与劳动力重构 人形机器人进厂并非简单替代人力，而是重塑生产流程。在极氪工厂，Walker S与工人协同作业，承担高危、重复性任务，释放人力转向高价值岗位。然而，技术普及可能加剧“技能鸿沟”，需配套职业培训体系。此外，伦理问题如数据隐私、责任归属等，亟待政策与法律框架的完善。 结语 人形机器人“进厂实训”不仅是技术落地的里程碑，更是全球制造业智能化革命的序章。中国凭借供应链韧性、场景创新和政策推力，或将成为这场变革的领跑者。但需警惕“唯技术论”陷阱——唯有将效率提升与社会福祉平衡，才能真正实现“机器为人”的终极目标。未来，当人形机器人从“实习生”转为“正式工”，制造业的竞争逻辑或将彻底改写。
