企业人力资源的问题 很多民营企业由于薪资、福利、机制等有较大的灵活性，在人力资源上就具备了突出的特质和优势，同时也存在一些问题： 1、企业对人才的流失率关注较少 有些管理者认为只要给钱就可以招聘到所需要的人，当核心人才流失问题出现的时候，缺乏数据支撑，无法找出真正的原因所在，在诸如酒店餐饮、服装等行业，这样的现象比比皆是。 2、把人力资本等同于人力成本 高新招聘的人才如果没有在预期的时间内没有达到公司的要求，企业往往容易片面地否则这个人价值贡献。但企业却忽略了企业本身是否给到人才合适发展条件，或是否主动激发人才实现自有价值？ 3、缺乏有效的管理机制 企业缺乏科学的、有效的管理机制，员工工作积极性下降，认为干好干坏一个样。长久之后优秀的人才要么另谋高，就要么不再努力工作，形成企业和员工双输的恶性博弈。
