管理者的行为，决定团队的效率 当谈到团队效率不佳时，多数情况下会被认为是组织机制、激励体系、绩效考核、员工协作等方面的问题，但实际上，最直接影响团队成员工作效率的却是喊着要提升效率的管理者们，他们的行为决定了团队的效率。 管理者行为的特点 1、目标导向 管理者的一切行动皆应以团队目标为根本指引。在谋划策略与制定计划时，需对目标的可行性展开深度剖析，将宏大目标拆解为一个个具体可操作的阶段性小目标，并为每个小目标设定清晰明确的时间标尺与严苛的质量准则。 2、沟通协调 卓越的沟通能力是管理者的必备素养。管理者既要将工作任务与要求精准无误地传达给团队成员，又要以开放包容的心态悉心倾听成员的见解、诉求与困惑。 3、决策能力 置身于瞬息万变的市场环境与纷繁复杂的团队事务之中，管理者必须具备在短时间内做出英明决策的能力。在决策流程中，要广泛收集并深入分析各类相关信息，全面权衡利弊得失，审慎考量各种潜在的影响因素与可能产生的后果。 管理者行为与团队效率的关系 1、管不该管的细节 该不该管这个问题需要考量企业发展的阶段性、团队水平高低等因素，高管人员应该控制住自己对工作“指点江山”的第一反应（因为高管人员掌握的信息最充分、经验往往也更丰富、所站视角更高，更容易看到问题所在），考虑一下自己“出手”的后果。 2、团队发展被头脑中的人事控制欲占领 那些低效率团队里，高层总是像蝴蝶一样飞来飞去，哪里都有他们的身影，即使有流程有分工，但他们总是能“无处不在”，如果有个“魔镜”能够看到他们的行踪的话，就会发现他们的精力并没有放在团队整体的问题考量上，例如资源的协调、应对竞争、战略目标推进、部门间协调等，而是总关心那些能满足自己“高管控制欲”的事情上。 3、重形式而非实效 “这个报告格式一定要再检查，字体要注意，咱们领导不喜欢黑体，多加点动画效果……”。他们并不关心内容本身，而是在意领导看起来感受如何。 组织壮大的过程中，自然会产生更多大的、复杂的事情，但一定是为了解决更为复杂的问题，绝不是为了把简单的事情复杂化。 所以，是为了形式而做，还是为了实效而做呢？每一位管理者都应该要深度思考自己的决策。 管理者的行为就是旗帜，就是风向标，他们如何做，决定了团队效率。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
