角色定位决定管理者行为 从心理学的角度来讲，一个人的行为与其内心选择的角色是匹配的，管理者当然也是如此。 很简单的道理，如果一个管理者，他在工作中给自己设定的角色是“上级”和“管控者”，那他在与团队成员相处时，就很少会与他们一起讨论问题、倾听意见、关爱成员，而会更多地表现出强势的工作风格、习惯于向下属施加压力等。 这并不是说这样的角色是错误的，管理者选择角色的意义在于：要想实现更高的目标或带出卓越的团队，需要在不同的工作场景中承担什么角色，而不是仅仅按照个人认为的那样来当管理者。 建议管理者采取一下几个步骤来重新定义角色： 列出所有可能的角色，领导者、监督者、评估者、导师、协调者、资源提供者等等。 1、确定1-2个关键角色 我们真正要做的，不是将每个角色都扮演好，而是在一个时期内将1-2个关键角色做好，这需要你做出抉择，其他不那么重要的角色就尽量少占精力。 道理谁都明白，但只有审视自己，才会发现很多管理行为在偏离，很多时候都不像个管理者了，反而是被指标驱动的机器人。 2、关键角色的实施程度 不能定义，那写出来的关键角色很可能就成了概念。定义关键角色的实施程度并不简单，会延伸出很多的问题，而且这都是过去停留在表面没有深度思考的。 3、关键行动 设定角色的目标，还得设定与之匹配的关键行动，否则还是空谈。 每个管理者所选择的角色不尽相同，你信奉什么，就会做出何种选择。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
