增长，是每个企业都在追求的。谈起宏伟的市场蓝图时，许多企业家会激情四射、滔滔不绝地说上很久，但如果问：如何实现这些目标？ 目前企业有哪些方法围绕目标在做？效果如何？我们恐怕就不那么容易回答了。 说起增长的方法，最容易想到的就是卖出更多的产品，占领更多的区域、消费群体，从而提高业绩，实现增长。 这是个好办法，但每个企业都这么想，所以才有了激烈到残酷的市场竞争。 然而，除了信奉“企业里除了销售，都是成本”之外，我们还有没有办法从其他的角度和细节来寻找帮助企业增长的办法？ 从彼得·蒂尔的《从0到1》到埃里克·莱斯的《精益创业》，从关于谷歌的重新定义到日企中广泛采用的JIT，精细化的管理正在为企业创造更大的价值。 那么精细化的管理要如何帮助企业增长，让每一个部门都成为利润增长的引擎？ 每个部门还可以做哪些事，帮助企业增长？
