激活员工的心 激活员工心分为两个维度：激活内在、激活外在。内在是使命、梦想、责任心、事业心。 外在是通过机制，票子、位子、面子来进行激励。 如果把内在激励比喻成是文化层面的，那外在激励就是物质层面的。 那么我们在研究之后发现物质和精神它的组合关系是： 文化让企业走得远，机制让企业走得快。 机制驱动人性，文化凝聚人心。 现在很多企业在设置员工激励方案的时候，更多的是从外在激励去做。 但事实上，内外相互结合才能更好地引发员工，尤其是对90后、00后员工来说。 如果只是一味强调票子（虽然票子也很重要），而忽视荣誉、认可、价值层面的激励，新生代的员工很可能难以激励最终离开。 因此，今天我们要激活员工的心，需要采取很多组合拳的打法。 包括使命、梦想、事业责任心，也包括票子、位子、面子。
