有个年轻网友给我留言，他问：付老师您能不能告诉我，怎么才能领导好那些比我级别高的人啊？ 我懵了，问：你啥意思啊？ 他说：我是个新员工，在大学的时候我是学校篮球队长，到公司后董事长很欣赏我，让我组织一支公司的篮球队，既能丰富员工的业余生活，又能去跟有业务往来的公司比赛，加强友谊。我们的篮球队员里头有经理，有高级经理，还有总监什么的，级别都比我高，训练的时候这些领导往往不大听话，训练迟到，三天打鱼两天晒网，约好的比赛，主力队员却出差了，真气死我了。您教教我，怎么管理好这些当领导的人。 我听了哈哈大笑，说：你一个小小的篮球队长，还当真喽？你一定要明白，一个公司什么事情最重要？当然是工作最重要，盈利最重要。你这个篮球队只是个活跃员工业余生活的兴趣小组而已，虽说你是队长，但你可千万不能当真。 我给你讲个我亲身经历的事： 我认识一个朋友，是专业文工团下来的，有一年春节，公司要搞一台大型文艺晚会，董事长让他负责排节目。他非常认真，非常卖力气。可是参加演出的员工平时工作也很忙，排练的时候总是凑不齐人，今天你不在，明天他出差，他就很恼火。因为排节目不像打篮球，中锋小张不在，小李也可以上场当中锋。排节目是一个萝卜一个坑，三重唱少了一个人就少了一个声部，相声少一个人就变成单口相声了。排练这么拉胯，演出时肯定会砸锅啊，怎么跟董事长交代啊？ 所以对那些经常请假不参加排练的人，我这位朋友就忍不住对他们发脾气，说了一些比较难听的话。 参加演出的都是各个部门的员工，很多人也是经理、部门副总一级的领导，哪能容忍一个普通员工的训斥啊，人家就去找公司领导提意见，说“我手头正谈一个重要项目呢，关系到咱们公司今年的盈利，天天让我唱红歌去，耽误了项目推进谁负责啊？” 董事长赶紧表态：“当然是以完成项目为重嘛。” 然后董事长把我的这位朋友训了一顿，说他分不清孰轻孰重，没有顾全大局，搞得他里外不是人。 我们在工作中，有时候会临时领导一些级别比你高的人，比如篮球队长、晚会总导演、某个项目的临时负责人，在履行职责的过程中，你一定要把握好分寸，就事论事，以推进工作为主，千万别当真，别以为真的是那些人的领导，居高临下说一些过头的话，这样很容易给自己找麻烦。 所以，今天我不能教你怎么领导好你的领导，而是告诫你，时刻清楚自己的身份，临时有点小权力的时候不要越位，更不要忘乎所以，要夹着尾巴做人。