有些姐妹好不容易转到BP，却发现不过是顶着BP的头衔干着传统事务性HR的工作，那么入职前如何判断这个岗位是不是真BP呢？ [一R]面试前要了解 1️⃣公司所处行业和提供的产品/服务 行业是否属于上升期，商业模式是否能闭环，所提供的产品和服务是否🈶社会价值 2️⃣企业规模 完整架设或正在转型三支柱模型的企业，对业务和员工规模都有一定的要求，最好有独立的分支机构或事业部 3️⃣企业口碑和员工异动率 招聘网站、社交网站了解，离职率高越高，BP的工作量和能量消耗越大 [二R]面试中能了解的 1️⃣公司高层领导的重视度 高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理提升企业竞争力的愿望，你很多事情才能落下去，反之只能打杂 ✅问HRD公司对人力资源部定位是什么？是服务、支持还是业务伙伴？ 2️⃣看业务负责人的专业度、管理成熟度、个人素养和格局 ✅比如面试是否迟到，迟到是否主动说明情况；语言神态是否让你舒服，是否有PUA迹象，是否喜欢画大饼等 3️⃣看公司业务类型 以资源/政策为导向，或业务单一的公司，对人的依赖度低，自然没有你能发挥和成长的空间 以人才为主要资源的，业务推动依赖于人的主观能动性的企业，比如创新型业务和非标准化业务。这类业务变化快，对组织敏捷度要求高，那么你可以有所作为 ✅问老板业务优势或战略 4️⃣业务和人力架构是怎样的，人力除了BP外，有设置哪些岗位，人事和行政是否分开 ✅判断BP是否有COE和SSC的支持？ 5️⃣公司办公环境、员工状态、文化形态等 ✅现场面试注意观察，百闻不如一见 [三R]入职前了解 1️⃣了解岗位职能 人、组织、文化是否都能涉及？如果要负责招聘，招聘占比多少？是只做交付，还是会涉及业务诊断、员工生命周期管理等？通常来说招聘交付占比越高，成长空间越小 ✅可以问问你的KPI 2️⃣问你的汇报线是否有业务侧或KPI是否有业务占比 3️⃣问BP配比 通常一个小BP负责2-3个团队，配比1:100之内；成熟BP负责2-3个部门，配比1:200之内；大BP负责一个事业群或整条业务线；如果你没有什么BP经验，一上来就支撑两三百人，那肯定只能做一些皮毛和事务性工作了，不去也罢