去年十二月我预言董的离职是必然的,为什么这么说在大量的离职原因询问,离职行为跟进中,挽留是非常正常的,这个动作往往对公司有利对自己无利。
1️⃣为什么要挽留?
高层或者核心离开会影响到企业直接利润和任何所谓的感情无关;人才断层,没有备选人才跟上,人才储备没搭好;为找到继任者争取时间(可以理解为代替你)。
2️⃣留下的人都怎样了?
一般在六个月到一年就又离开了,因为一旦提出离职心理的芥蒂就已经天然形成了。如果老板用涨薪的手段进行挽留,要么其他人的薪酬也要提高,势必对他管理有影响,当他找好代替者就是踹掉你的时刻。
针对离职我们有专门的consulting ,如何happy ending、竞业、户口、背调如何让上司帮忙、碰到哭的稀里哗啦挽留你的怎么办……
留住人才不只靠加薪,留心芥蒂难消除,聪明管理在于长远布局和信任培养,不是临时抱佛脚哦!
薪酬调整不只数字游戏,管理得当是留人艺术,不当则成拆台高手
提出离职后,心里那道坎儿就像种了棵仙人掌,留下来也是天天扎心,难怪多数人还是会选择走。