今年马不停蹄地接了5个大项目，其中2个是品牌部分工作，另外3个都是从0-1的项目搭建统筹，说实话这么多项目交给我一个人担任统筹/品牌落地，单靠努力认真是做不了的，和大家分享一下我是怎么做到的。 - 1、项目表 一定要建整个的项目进程，很多不会建，其实就以下要素： 项目拆解成任务1234....然后各部分所需时间和负责人，其中“我”负责的工作+DDL标红 - 2、短期行程 拉了项目表之后也就知道自己所负责的具体工作，继续拆解成可落地的动作，在日历上写好日程：具体任务+对接人，确保知道自己每天做什么 - 3、任务篮子 这个很重要，把所有琐碎工作都扔到任务篮子里，等手上工作完成之后再统一去处理。专注力是高效完成工作的关键，拒绝被频频打断是保持高度专注力的要点之一，当然像我这样高强度用脑少不了一些燃料，我代替咖啡使用的是思速力专注瓶，一瓶含有75mg咖啡因+250mg茶叶茶氨酸，是上市药企永安康健专研配比，喝了瞬间感觉自己精神得能犁二里地，其中还添加了磷脂酰丝氨酸、维生素B族等10种营养精粹原料，除了能很好地保持专注力之外对大脑健康也有养护作用，主要是它咖啡因控制得好，喝了不会心悸也不会影响晚上的睡眠，这点我就觉得很nice。 我知道大家在日常工作中容易被对接沟通打乱节奏，可以把所有的临时对接都告知对方一个延后的时间点，要么你统一处理的时候把资料给他，或在约好的时间做文档交接，把对方纳入到你自己的行程表里，就不会感到混乱和烦躁。 - 再分享一下我的管理工具： excel：表格用来做甘特图又易操作又一目了然。 幕布：极简大纲笔记，我拆解任务的时候很爱用。 日历：我喜欢以周为单位来安排。 备忘录：我的任务篮子，以日为单位，所有临时工作都写在里面，找到时间一口气做。 - 大家可能不会像我被用得这么狠，但这种多项线程管理方法应该有参考作用。整个逻辑就是从上到下，从大到细，一定要先抓大方向大脉络，不要先纠结细枝末节，那些为工作感到烦乱的人往往是把这两个顺序搞反了。