疑人一定不用，但用人一定要疑。

电视剧《雍正王朝》里，年羹尧要去四川担任提督，本来年羹尧是雍正的包衣奴才，雍正对他应该是百分百信任，但雍正又害怕他手握大权，对自己构成威胁。于是策划了一场苦肉计。利用李卫和翠儿的事情，引起年羹尧的关注，让年羹尧自愿将李卫安排在身边，以达到监视年羹尧的目的。

人们都觉得雍正太腹黑了，做人怎么可以这样？既然用了对方，那就该相信对方，为啥又要怀疑对方吗？要是怀疑对方，那你完全可以不用对方啊？要是换做我，肯定不会那样，我一定会疑人不用，用人不疑。

你用人不疑，是因为你不疑的成本太低。如果你不疑的成本是丢掉基业，甚至丢掉性命，你看你疑不疑？你要是不疑，那说明你脑子有问题。

当年后周世宗柴荣病死，即位的恭帝只有7岁。当时传辽国联合北汉大举入侵后周，太后及宰相认为朝中大将唯赵匡胤才能解救危难，于是给了赵匡胤最高的军权，可以自由调动全国的兵马。结果，赵匡胤统率大军出了都城，行军至陈桥驿，发生兵变，黄袍加身，胁迫恭帝禅位，自己成了宋朝的开国皇帝。而这就是不疑的代价。

因此，疑人一定不用，但用人，尤其是重要位置的人，一定要疑。

但怎么疑？如果只是像雍正那样在所用之人身旁安插间谍，那也太low了，会损害你的领导魅力。真正的疑是全然相信对方，而这个前提是对方从心底里认同你的价值观，从而做到主观上他就不想干。

这就需要你持续加强企业文化和价值观建设。为啥很多企业家都大谈特淡企业文化的重要性。那东西看上去很虚，但其实很实。当价值观统一了，主观上不想干了，就能防患于未然。

当然，仅仅统一价值观是不够的，还要建立相应的流程和规章制度，用流程和规章制度去监察和制衡对方，从而消除对对方的怀疑。换句话说，好人自己做，坏人制度做。

用人一定要疑。但这个疑不是在那里疑神疑鬼，而是统一价值观，让其主观上不想干，建立流程制度，让其客观上干不了。