创业三年花了6000w买来的六条员工真相

公司的组成是员工，创业者必须明白自己再强都没有办法做到公司强大，公司是一场共舞，员工才是这场舞台剧的主角，老板需要识别员工，调动员工，一起完成。每个月大概是160w+的工资，三年花了近6000w+，面试上千人，录用几百人，也亲手辞退过人，总结的关于员工的六个真相：第一、放下好为人师的想法，不要把精力放在中腰部员工身上，想着带一带就能取得更好的成绩，公司不是学校，你也不是老师，他已经成年，你只需要树立好榜样，制定好绩效激励，让真正有进取心的人去模仿、超越；第二、百分之20%的员工创造了80%的业绩，还有百分之50%的员工做着平庸的执行工作。你需要做的就是挖掘这个20%的员工，持续招聘选择到优秀的员工；第三、销售类前端工作，只录用成年人，只关注拿到结果的成年人。成年人关注：我需要做什么，我能得到什么，我的上升通道；不成熟的人：遇事先找借口，凡事需要哄着，过分在意同事的想法和老板的情绪，不满意就会情绪化；（这里指的是激进的创业的公司非外企、事业编、国企、大厂）；第四、运营类人才，千军易得，良将难求，即使猎头费尽心机挖来的，你也要不断的和他保持沟通，如同磨剑，需要自己打造。而不是请来一个面子上有光的人，你只沉醉于他过往的履历、光环，而要不断的磨合，让他知道你要什么，你希望什么结果，过程中不断的进行矫正，而不是让他自己去单打独斗陷入政治斗争。碰到原则性问题以及觉察出不合适及时坦诚沟通，止损；第五、坦诚沟通，乐于分钱，不要沉迷于画大饼。大饼圈住的只会是混日子的人，明确激励拿到金钱的人能够为你创造更多的价值；第六、没有人是你肚子里蛔虫，不要只和那几个人聊，要让整个公司每一个人为你所用，要学会演讲，一个月/双月/季度全员会，去展示公司的目标、成果，不避讳承认失败，表彰激励优秀的员工，传递自己的管理理念，一遍又一遍的重复。上一个这么做的人是张一鸣，尽管结巴依然每双月开全球的全员会。经济上行，发展解决问题，经济下行才会暴露管理问题，发现问题，解决问题。要记住，人才决定一切，因为组成公司的单位要素就是人，你所有的资源人脉，帮你实现盈利的也是人，各位老板们，加油吧！

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