最近收到几个读者私信，说在单位被领导孤立，想辞职。

说实话，我特别理解这种心情。

被领导孤立的滋味，确实不好受。

以前分派给你的重要工作，现在都交给别人做了；开会也不叫你参加了；平时遇到你，连个眼神都懒得给。

更要命的是，你感觉整个办公室的气氛都变了。

同事们看你的眼神都不一样，有人开始刻意疏远你。

很多人扛不住这种压力，最后选择离职。

但，千万别这么做。

在单位，被领导孤立不是终点，而是一个重要的转折点。

把握好了，反而是你破局的最好机会。

为什么这么说？

因为领导孤立你，说明你已经进入了他的视野。只是他对你有些不满意，或者觉得你威胁到了他的某些利益。

这时候离职，等于主动认输。

而且在单位这个圈子里，这种事很容易传开，会影响你未来的发展。

那应该怎么办？

我给大家分享三个实操性很强的方法。这些方法不论处境适用性挺强。

第一招叫"反向施压"。

很多人被领导孤立后，就开始变得小心翼翼，生怕哪里做得不对又惹领导不高兴。

这种想法完全错了。

你越是示弱，领导就越觉得他的做法是对的。

相反，你要做的是加倍努力把手上的工作做好，甚至要做得比以前更出色。

记住，在单位，把工作做好是你的底气。领导可以不喜欢你，但他不能说你工作做得不好。

而且，当你的工作成绩摆在那里，上级领导也会注意到。

这时候，直接领导反而会感受到压力。

我见过一个很典型的例子。凯旋因为得罪了处长，被调去做了一个边缘性的工作。

但他没有消沉，而是把这个看似无足轻重的岗位做出了成绩，还得到了分管局长的表扬。

结果呢？处长反而主动来找他谈心，说考虑把他调回重要岗位。

第二招叫"借力打力"。

既然领导想孤立你，那他肯定会在一些事情上给你设绊子。

这时候，你反而要主动出击。

具体怎么做？

把工作中的重要事项，尤其是那些可能有风险的事情，都用正式文件或者邮件形式报告给领导。

如果领导不回复，你就在合适的场合，比如局里开会的时候，当着其他领导的面提出来："某某事项我已经向处里报告了，但一直没有得到明确指示......"

这招高就高在，你看似是在请示工作，实际上是在给领导施压。

他不能一直不表态，否则到时出了问题，他也担责任。

第三招最狠，叫"关系重构"。

当你发现被领导孤立后，一定要主动经营好三类关系：同级同事、其他处室的同志、上级机关的关系。

特别是要善于发现单位里的"关系中间人"。

这种人往往平时不显山露水，但在单位里人脉很广，能说上话。

比如有些，虽然职务不高，但跟领导们关系都不错；又比如办公室的一些，是老领导的亲信。

要经常约这些人喝茶聊天，但千万别一上来就说你的苦恼。

先建立感情，等关系熟了，自然会有人帮你说话。

认识一位干部，就是靠经营好这些关系，不仅化解了被孤立的困境，还在后来的职务调整中占了先机。

最后还要提醒一点。

这三招不是单独使用的，而是要结合起来用。而且要有耐心，不能期待立竿见影的效果。

职场就像是一盘棋，被孤立只是暂时的困境。

关键是你要保持清醒的头脑，既不能轻易认输，也不能莽撞行事。

沉住气，把工作做好，经营好关系，时机到了自然会柳暗花明。

现在的单位内，比以前更讲规矩。

领导就算再不喜欢你，只要你站住脚跟，他也不能把你怎么样。

你的立足之本，永远是把工作做好。

其他的都是术，工作能力才是道。