近日，有些体制内的人咨询:“我想在工作中摸摸鱼，又怕领导知道，那我偷偷地进行，领导应该不能知道了吧？”
我说:
不可能不知道的，领导是过来人，你摸鱼的状态，领导从你的神态言行举止上就能看得出来，只是领导不说，不想管得太严而已。
因为有些领导深谙“水至清则无鱼，人至察则无徒”的道理，把下属管得太紧反而不利于工作的开展。
反倒是给下属一些自由感，给下属一些小便宜占一占，对于下属的一些不违反大原则的事，别太苛责，更有助于提升下属的效率，更有利于上下关系的融洽，上下同欲者，胜。
深谙“水至清则无鱼，人至察则无徒”的人，非东汉的班超莫属了。
班超一辈子征战西域，战功赫赫，70岁时，因为年纪也老了，身体也有不少毛病，却还在西域镇守，于是班超申请回京师，被批准了。
回来前，朝廷让任尚接替班超的位置。
交接工作的时候，任尚问班超：“大人，您在西域三十多年，而我惭愧地在您之后，责任重大，您有什么经验可以教教我吗？。”
班超说：“我年纪大了，变得愚笨了，您出任要职，我班超怎能比得上呢？逼不得已，愿意说几句不甚高明的话。塞外官吏士卒，本来就不是孝子顺孙，都是因为有罪才被迁徙去充边的屯兵。而蛮夷又怀着禽兽心肠，很难收养而容易坏事。现在您秉性严厉而又有些急躁。水至清则无鱼，人至察则无徒啊，严于监察就不得下面的欢心。您应该宽容冷静，简易行事，小过失从宽处理，紧紧抓住重要的环节就行了。”
是呀，班超能带领部下打下赫赫战功，其道理全部浓缩在上面的话了。
简单来说就是:“抓大放小，允许下属摸摸鱼。”
班超走后，任尚对班超的教诲不屑一顾，还私下对他的亲信说：“我还以为班超有什么奇策，他所说的不过平常言论罢了。”
于是任尚依然我行我素，对下属一些摸鱼行为，严于苛责，动不动就暴躁如雷，对下属太过于严厉，不够宽容，一些小事往住就严厉处理下属，不懂得让下属欢心。
终于，任尚到任数年后，西域反叛作乱，任尚带队伍平乱不力，反叛越演越烈，他也因此获罪而被召回。
……
回到本题。工作中，处于摸鱼状态，领导不是不知道，也不是不管。
而是以“不管达到管”的效果，他们深谙“水至清则无鱼，人至察则无徒”“太严苛反而束缚员工的工作效率”的道理，于是，他们就放一放，让你自己好像有占便宜的感觉，从而过到关系更和谐，工作更有效率，目标更一致的效果。
当然，作为下属，摸鱼也不能太过分，要以不影响主要工作为前提。
