高喊“活下去”的万科能否“活下来”?

晓晓智跑 2024-07-11 19:25:20

在商业的海洋中,每个企业都是一艘航船,时而顺风顺水,时而遭遇狂风巨浪。2018年的秋天,万科这艘房地产行业的巨轮,在业界平地惊雷般喊出“活下去”,似乎预示着一场前所未有的风暴即将席卷整个行业。万科的这一声呐喊,不仅是对自身命运走向的提前警示,更是对整个房地产行业未来的深刻预判。如今,站在2024年的年中时刻回望,万科的故事已成为一个教科书级别的商业案例和投资经验,它的起伏跌宕,既令人惋惜,又令人深思。

万科,作为中国房地产行业的标杆企业,其发展历程堪称历史教材级别。从早期的快速扩张到后来的精细化管理,万科始终站在行业的前沿。然而,当市场进入深度调整期,曾经的光环似乎一夜之间变得黯淡无光。2024年7月9日的夜晚,万科A公布了令市场震惊的半年度业绩预告:预计亏损70亿元至90亿元,同比降幅高达171%至191%。这一消息并未引起市场的过度惊讶,因为早在2024年一季度,万科就已经显露出亏损的迹象。

值得注意的是,与以往不同,万科在此次业绩预告中展现出了前所未有的自省精神。在2023年度报告中,董事会仍在强调外部环境的严峻,将公司的困境归咎于行业调整和市场信心的低迷。而在此次年中业绩预告中,万科则开始正视并坦诚自身的过失。这种转变,不仅体现了万科作为一家成熟企业的担当,也用实际行动诠释了“强者从不抱怨环境”。面对困境,万科没有选择逃避或推诿,而是勇敢地站出来,承担起应有的责任。这种态度,无疑将为其未来的发展赢得更多的尊重和支持。

亏损并非偶然,它是多重因素交织的结果。一方面,全国商品房市场的持续调整让本就竞争激烈的房地产行业雪上加霜;另一方面,万科自身在战略转型和项目管理上的失误,更是加剧了其业绩的下滑。正如公告中所言,“尽管公司较早意识到转型发展的重要性,但转型业务投资超出了资源和能力的边界”,这种超前的尝试在缺乏足够支撑的情况下,反而成为了负担。

万科的另一失误,“公司未能完全摆脱惯性,部分开发项目投资过于乐观,拿地成本较高。”虽然万科有准确的行业预判和对自身实力的信心,但是微观的努力虽重要,但在宏观的力量面前,往往显得渺小无力。在这个瞬息万变的世界里,贪婪和诱惑往往使人变得盲目和傲慢,忘记了边走边看的智慧。万科还是缺乏足够的定力,他的“活下去”更像是喊给其他同行听的,他自己还是存在贪念,还想再本手之外,取得妙手,想在逆境中再上一层楼。就是这样的一念入妄,迎来的却是一个暴击!微观再强,也可能被宏观秒杀,这就是事物发展的周期性逻辑。

现金流的安全,是企业生存的命脉。万科意识到了这一点,开始推进业务重整和风险化解,力求确保现金流的稳定。然而,第一个喊出“活下去”的万科,是否真的能够“活下来”,仍然是一个未知数。如果最终未能幸存,那么这个过程中的种种努力,都将化为一场黑色幽默,同时也成为对所有企业的警示:在商业的世界里,生存才是王道,没有“活下来”,一切劫后余生的希望都将化为泡影。

那么,万科能否“活下来”?这是一个艰难的问题,答案并非绝对。在商业的无常中,厄运与转机往往并存。当前,房地产市场的寒冬让万科几乎喘不过气,为了确保现金流,公司不得不加大库存去化和资产处置的力度,这无疑加剧了业绩的压力。万科的转机,或许只能寄托于宏观经济的改善。特别是远期国债利率的变化,如果能够截断通缩螺旋的预期,市场的内在信心得以恢复,人们的心理预期得以扭转,万科或许还能“以时间换空间”,赢得喘息之机。否则,前路将是一片黑暗。

万科的战斗尚未结束,商业世界里的每一笔债务,终究是要偿还的。好在万科的管理层也清醒地认识到自身的问题所在,其通过聚焦现金流安全、推进业务重整和财务风险化解等措施,正在努力的走出困境,积极寻找新的增长点。在这个充满因果和盈亏的世界里,我们只能希望,每个人都能坚持到最后,直到所有的债务都已清偿,直到我们都能看到生命中的那一抹阳光。万科的未来,仍充满不确定性,但我们期待,它能像凤凰涅槃般,浴火重生,再次展翅高飞。

2 阅读:322