研究生导师接二连三出现问题，最为集中的就是与女学生之间说不清的关系，这仅仅是爆出来的，也许只是冰山一角，但足以该引起重视了。 研究生导师为何敢这样，并且能够屡屡得手呢？ 道理很简单，研究生导师权力很大。 没有权力做后盾，何以让已经秃顶的导师有如此的魅力？ 研究生导师的权力集中在哪里？ ①有全面培养学生的责任 学校把研究生招过去，其实就等同于扔给了导师。 当然，说仍给它，并不是平时授课日常学习，他都无微不至的在负责。 相反，学生想见导师一面，还是比较难的，基本都是预约制，不去提前预约，也很难轻易见到自己的导师。 因为，导师他忙啊，不是这样的会议，就是那样的活动。 虽然这样，但只要名字在这个导师名下，学校就规定导师有培养学生的全面责任。 这是不是有点矛盾？ ②培养过程，导师全面控制！ 研究生不同于本科生，首先需要确立研究方向和论文课题，然后针对这个课题展开各种实验，拿着实验结果来完成这个课题论文。 在这个过程中，导师的权力极大。 选择课题需要他来定， 实验资源分配需要他来定， 课题结果他甚至可以随意更改，乃至张冠李戴都可以，把张三的论文给了李四，把老实多产的学生成果，给了另一个漂亮的女研究生，这都司空见惯。 所以，学生都喊导师“老板”，其实还是谦虚了，导师比老板还要厉害！ 老板可不敢把张三的业绩给了李四，也不敢随意和员工有勾搭，同时还要时刻关注着公司的效益。 这些导师不用关注，实验经费的成果是什么，有没有浪费，对他来说都不是问题。 ③导师可以决定研究生是否毕业 尽管学生最后的毕业答辩很多学校采取的是盲审，但在导师初审的环节，他在学生是否延毕上，拥有绝对的一票否决，他不让你正常毕业，你就会会遇到很大的问题。 因此，学生都尊称导师为“老板”，再看看学生平时都干过啥： 帮导师处理家事， 做导师参会项目的志愿者， 做导师项目的参与者（俗称的给导师打工），至于报酬，从没有明确规定，仅凭导师良心即可。 掌握着自己学生从培养责任，到全面控制过程，再到一言九鼎的决定学生是否顺利毕业，这样的导师，即便是个老实人，也会慢慢的变成坏蛋。 因为，权力一直在浸润着他。