企业裁员前的9个动作，你中招了吗

近几年，“裁员”这个词汇高频地出现在我们的生活里，不断挑动打工人的神经。据悉在过去的一年，全国范围内破产的企业竟然有近50万家。那么企业裁员前会有哪些征兆呢?小编总结了一下，一般会有这三个阶段，9个步骤。

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一、前期准备阶段

1.想方设法缩减成本

企业存在的目的是盈利。盈利的手段无非是“开源节流”。当“开源“无果的时候，就会“节流”,也就是想方设法地在各方面节约成本，比如出差报销困难、提倡不加班以减少支付加班费、集中办公以节约场地和水电、减少团建和聚会等，甚至会在很多细节上表现的很明显，比如倡导双面打印、限制文具采办等，很多企业在上升期的时候都会表现得很大方，财大气粗，一旦出现危机了，缩减成本的动作会来得很快很猛烈。

2.频繁的培训和考试

这么做的目的是为了后续的实施裁员做准备。通过频繁的培训和考试，可以让员工感觉到压抑，并产生离职的想法。在这个过程中，会有一小部分员工迫于压力自己就离职走人了。最后，留下来的人通过考试已经被划分为了三六九等，成绩不好的，毫无疑问将是被裁的对象。

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3.考核和违纪增多

考核和违纪制度一直存在，但是在正常经营状态下不常用，或者不痛不痒。一旦经营不善，这两大法宝就派上了用场。通过严格考核，可以降低员工的绩效，从而变相地降低员工工资；通过违纪，抓一些员工的问题，平时习以为常的小事有可能就是违纪的行为，然后将问题员工开除(辞退)。就算考核和违纪不能直接将员工“劝走”,但是同理，也可以给员工以心理压力，温水煮青蛙。

4.工作量猛增，然后骤减

猛增是由于做事的人越来越少，很多人提桶跑路或嗅到危险，干脆摆烂，所以工作就积压在了个别做事的员工身上；骤减是因为经营不善，业务会越来越少，直到最后很多业务停摆。

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二、中期实施阶段

5.待岗或放假

到了裁员准备的中期，业务量实在少的可怜，仍有大部分人无事可做。于是开始安排员工待岗或休假。而待岗或休假期间的工资调整为当地最低工资标准以节约成本。这个时候，很多有房贷、车贷的员工，由于经济压力越来越大，不得不自己选择离职。

6.调岗或降薪

这一步企业要承担违法的风险，所以放在中后期来实施。能留到这个时候的人，基本上不会自己离职了。于是单位会先后向员工发送“转岗通知书”、“限期到岗通知书”、“旷工通知书“等文书，用以留证。调岗后，如果员工到岗工作了，会发现根本难以适应，因为企业的目的也不是为了让你换岗，是为了让你不到岗，而一旦不到岗，就会以旷工的名义被开除。至于降薪，一般是随着调岗一起调整的，或者干脆没有任何理由，直接宣布经营困难，削减各项福利，变相降薪。

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三、后期“裁员”阶段

7.组织个人谈话或集体协商

这个阶段的“裁员”才是真正的裁员，即企业要按照(或接近)劳动法规的规定，让员工拿钱走人。如果你坚持到了这一步，恭喜你离胜利不远了。这种“裁员”一般不会光明正大的通知，都是由直属上级或部门负责人跟员工进行谈话，或者将被裁的对象组织到一起宣讲。这个时候很多人见好就收了，但是也有部分员工继续坚持。这部分员工就会不断地被约谈，再约谈，以消磨信心。

8.工会参与或集体协商

既然企业领导“劝”不动，那就请外援帮忙，于是代表工人利益的工会或职工代表就会对员工进行劝导，同时召开职代会，这也是进行“正式裁员”的必要步骤之一。

9.正式裁员(保留手段)

前面所述的各种手段和方法，都是非正式裁员，用温水煮青蛙的方式让员工自己离职。法律意义上的裁员有固定的流程，一般要说明情况、制定裁员方案、征求职工意见、向劳动部门报备并听取意见等。我们听说的很多裁员都是非正式裁员，那为什么不走正式裁员呢?因为一旦正式裁员就相当于向社会宣布企业已经到了山穷水尽的地步，并且很多财务报告、审计报告等都要报备，谁知道能不能查出来一些旧账。