知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《潜能觉醒》(14)…… 荐语 你是否渴望实现超预期的目标？ 你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关？ 你是否渴望被一个像家人一样的人领导？ 你将获得: ★人人用得上的“潜能领导力” ★从职场到生活，与他人建立信任纽带 ★激发自我和他人潜能，实现人生突围 书接上回 这里用到的是第八个特质和第九个特质。第八个特质叫作激发内在动力，这部分大家可以参考我们讲过的《自驱型成长》这本书，从大脑的结构告诉我们内在动力到底从哪儿来。激发内在动力的技巧有三个。第一个，总结你的激励措施。你要反思和评估一下自己过去给员工的激励措施到底都有哪些，是不是只懂得发钱，或者更糟糕的，是不是只懂得罚款，或者只懂得提拔，而没有从心到心的交流，没有价值观的认可，没有相互之间的精神层面的沟通。这是第一个，反思自己的激励手段。 第二个，了解他人。我们前面讲过，你要知道你员工的梦想是什么，只有找到了对方的兴奋点，你才知道调动他的哪些内在动力最有效果，人跟人是不一样的。 第三个，用参与感和成就感激励他人。很多管理者为什么喜欢孤军作战？我们看到很多管理者一旦被提拔成领导以后，加班、熬夜，干得特别带劲，然后其他员工冷眼旁观。为什么呢？因为员工觉得跟我没关系，都是你干的。甚至很多领导主动替员工干了很多的事，员工还怨声载道，因为员工觉得我根本没有参与感。所以，参与感这件事情非常重要，要让员工感受到是他在做事情，是他的努力造就了这样的成果，而不是他上边的领导。你只要成为他的安全基地就好。这是激发内在动力的一些小方法。 第九个特质就是被感知力。被感知力的核心不是身体，而是心灵。你跟这个有感知力的人可能一年才见一面，甚至都见不了面。像佛陀、孔子，他们成了很多人的安全基地，是一个文化符号。那如何去打造你个人的被感知力呢？这里有四个方法。第一个，注重与追随者交流的质量，而非数量。不是说天天混在一起就是好的。我们有很多领导的办法是跟员工打成一片，天天吃火锅、唱卡拉OK。这样建立起来的友谊，不能说没有用，但是作用有限。我们要想办法进行深入的交流。 第二个，到处走走。你不要在公司里边变得很神秘，让大家看不到你，你要在公司里边经常出现，让别人能够见到你。第三个，简洁地交流。不用说太多的话，啰里巴唆是特别烦人的。尤其是大家还有那么多工作要干，除了要完成这些工作之外，还要听你天天上课，这个真是受不了。所以当你跟他们沟通的时候，注意言简意赅，用靶心式的交流方法，在他内心当中烙下一个印。就像我脑海当中能够记得我的老师跟我讲的那句话一样，你对他会感激很多年。第四个，让别人知道他们可以找到你。就是让追随者们知道他们可以很容易地联系到你，比如说公开你的邮箱、电话号码。然后告诉他们用什么样的方式沟通，你是比较自在的。 以上是九个安全基地领导特质的作用，分别是建立纽带关系；拥抱挫失，化解悲伤；调节心灵之眼的力量；以胜利为目标。 未完待续，敬请期待！
