刘永好说：“我们兄弟有钱了以后，每个月都会给母亲不少的钱，我们也不知道她的钱花到哪里去了，她平时不怎么用钱，非常的简朴。她去世以后，我们翻到她的一个笔记本，公司有那么多员工，每个员工家里面遇到什么问题，要上学、要看大病啊，我们几兄弟给她的这些钱，几乎全部拿去分发给这些人啦！” 2018年岁末，刘永好在新希望集团的管理下，做出了一个重要决策。新希望，这个合并销售额超过千亿的行业巨头，联合淡马锡、中投海外等知名投资机构，以10亿澳元（约合50亿元人民币）的资金收购了澳洲最大的宠物食品公司——真诚爱宠（Real Pet Food）。 这一举措，标志着中国宠物食品市场的增长潜力正在被看见，也可能带来新的震荡。在并购交易的发布会上，刘永好简短地表示，这笔交易的成功源于“赛道好，团队好，品类好，管理层好，投资人团队好”，他认为这是一支梦之队的组合。 对于刘永好来说，这一切与他父亲在1978年冬天的叮嘱息息相关。父亲尽管身患肺癌，身体每况愈下，但依然对社会变革保持着高度敏感，并在床前告诫刘永好和其他兄弟：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”那时，刘永好和他的兄弟们决定做些什么。第二年，刘氏兄弟共同创办了一家小型电子厂，尝试生产音箱。 直到1982年，政策略有放宽，刘氏兄弟提出在农村从事养殖业，并在成都市新津县创办了“育新良种场”，专注于繁育良种鸡。那时的刘永好并未被称为企业家，只是一个农村专业户。随后几年，刘氏兄弟继续扩大业务，开始养殖鹌鹑并创办了饲料厂，事业蒸蒸日上，他们被誉为“鹌鹑大王”和“饲料大王”，成为了当地致富的典范和榜样。 在刘永好母亲郑康致老人去世后，家人整理她的遗物时，发现了一本看似普通的笔记本。翻开泛黄的纸页，密密麻麻记录着公司员工们的家庭困难：谁家的孩子要上学缴不起学费，谁家老人生病需要救治，谁家遇到了突发变故…… 每一笔都写得清清楚楚，后面还标注着资助的具体金额。这本笔记本揭开了一个困扰刘氏兄弟多年的谜题：他们每月都会给母亲一笔不菲的零用钱，可母亲总是过着极其简朴的生活，这些钱的去向一直是个未解之谜。 原来，这些钱都化作了一股暖流，默默流向了需要帮助的员工家庭。在公司里，郑康致老人的生活一直很节俭。她住在普通的职工宿舍，穿着朴素的衣服，从不讲究吃穿。即便是在刘氏兄弟事业有成之后，她依然保持着简单的生活方式。然而，就是这样一位节俭的老人，在帮助他人时却显得格外大方。她总是说：＂钱要用在刀刃上。＂ 笔记本上的记录显示，一位员工的孩子考上了重点大学，但家里经济拮据，郑康致得知后立即安排了助学金；另一位员工的父亲突发重病，她也及时伸出援手，解决了医疗费用的燃眉之急。 郑康致为四个儿子取名：刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，将这四个名字的最后一个字连起来，正是＂言行美好＂。这不仅仅是简单的文字组合，更寄托着一位母亲对子女的殷切期望，希望他们能够言行一致，成为对社会有贡献的人。事实证明，她的期望并未落空，四个儿子后来都成为了中国商界的翘楚。 陈斌在《前程密码》一书中曾提到：“对于刘永好而言，左手握着政治资源，右手捏着企业资源，不该做的事情，他一件都不做，该做的事情，再困难也要做下去，这才是中国企业界最缺乏的‘大智慧’。” 刘永好在一次访谈中提到：“要快半步，不要快一步。任何时候，不是冲到最前列，因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步，那么踩实了可以比别人更快，不行的话退回来重新开始。”这就是他所说的“快半步理论”。 当被问及为什么敢于“放手”时，刘永好提到“年轻化”这个词。“现在讲究大数据、智能化、信息化，我这个年龄就搞不懂了。但刘畅更年轻，更国际化，对新生事物理解得更深。”刘永好解释道。 他认为，很多人说刘畅管理得好，并不是简单的管理出来的，而是因为她背后有一批充满活力、干劲十足的年轻人，这些年轻人的知识水平高、文化素质强，带来了合力和动力。刘永好的决策是果断的，他从亲自掌管四五十家公司的董事长，减少到仅管理两三家公司。更重要的是，他成功地将高层管理人员的平均年龄降低到40岁左右，中层干部的平均年龄降到了30岁。 2013年，刘永好将上市公司新希望六和交给了女儿刘畅。当时，外界对这位时尚女孩是否能顺利接班充满了疑虑。在经过三年“双董事长”制的过渡期后，刘永好逐渐淡出公司的管理工作，最终由女儿独立负责运营。刘永好在各种场合毫不吝惜地称赞女儿，特别是女儿在2020年亚布力论坛上提到的“做农业需要长期主义”的理念。 作为父亲，刘永好非常高兴地看到，刘畅为核心的新希望管理团队在战略思考、长远规划和责任担当方面，展现出了更多的思维深度和格局。他感慨地说，刘畅正在带领团队进行创新和变革，她的背后是2000多名30岁左右的中层管理者的成长与进步。这不仅仅是个人的进步，而是新希望整个体系的飞跃。
