极氪领克完成股权交割 说两点最重要。
产品研发协同：通过强矩阵、流程型组织的双向组合拳，实现整体开发效率提升15%以上。原来由吉利研究院来支持的研发职能，由整合后的极氪和领克合并实体承担。
1）其中，领克产品端由原来的项目制转为两条产品线决策制。其中涉及产品规划，项目管理，硬件集成，功能集成等功能模块划归各产品线负责，组织更加扁平化，方便拉动资源，决策效率更快，同时更节省费用。
2）统一了研发能力中心，硬软能力由统一团队负责。
制造体系革新： 形成"大制造+大质量"一体化管理体系，整体组织数量减少30%，通过组织精简，管理扁平，整体管理效率提升20%以上。
制造与质量方面，组织全面整合，形成"大制造+大质量"双轮驱动的一体化管理。
生产制造统一管理，制造质量双轮驱动。制造工厂组织按模块化设置，精益管理、制造体系标准全面统一，实现区域化资源最大程度整合。大质量组织按业务流程分功能设置，强化软件质量、海外质量、质量数字化等重点领域能力升级。
