大概的情况给大家捋一下:
●有战斗力的品牌，从产品定义之初就联合参与，再到细化的工业设计，配置讨论，最后定价格上市节奏，再搞营销，进统一的销售渠道
●没什么战斗力的品牌，本来只是买零配件装车，自己搞产品定义、工业设计、配置讨论，营销的时候蹭一下大哥集团的流量，进自己的销售渠道
●但是呢，有战斗力的品牌，商业模式反而不是集团的嫡系
没什么战斗力的品牌，那个模式反而是集团的嫡系
●所以就造成了有人想摘桃子的局面
“你不是牛逼在营销和渠道吗？那老子要抢！”
我名字搞得跟你差不多，对外还能蹭大集团的流量，你也管不着我
你培养起来的渠道，老子也要进，我不进我就死了
●那应该怎么防守呢？
市场就是天然的护城河，即使是有战斗力的品牌，他们树立一个全新商标和牌子也不是一帆风顺的，也要经过各种产品的打拼市场才认可。
所以某些人是真的想简单了，以为蹭流量就能蹭到，实际上如果你的车不给力的话，还是照样扑街
人家的核心竞争力，还是来源于某个业务集群前面10年在消费级市场的积累
另外一个业务利润对此毫无经验。
至于想强行插入销售渠道网络，呵呵，有的是办法
大不了另起炉灶
