战略是企业组织的实现路径，实现目标的路径

战略规划是指 对重大的、全局性的、基本的、未来的 目标、方针、任务的谋划 (1)要用总揽全局的战略眼光 全面把握事物发展的大方向、总目标 立足全局 着眼未来 从宏观上考虑问题 (2)规划长远目标与确定近期任务 紧密结合 (3)增强战略规划的预见性 企业咨询公司认为 企业进行战略规划主要有以下目的 1、剖析企业外部环境 2、了解企业内部优势和劣势 3、帮助企业迎接未来的挑战 4、提供企业未来明确的目标及方向 5、使企业每个成员明白企业的目标 6、拥有完善战略经营体系的企业 比没有该体系的企业 有更高的成功机率 有效性包括两个方面 一方面是战略正确与否 正确的战略应当做到 组织资源和环境的良好匹配 另一方面是战略是否适合于 该组织的管理过程 也就是和组织活动匹配与否 方向和目标 约束和政策 计划与指标 我们要知道哪些是战略问题 1、缺乏长远发展规划 没有清晰的发展战略和竞争战略 2、战略决策随意性较大 缺乏科学的决策机制 3、领导兢兢业业，员工任劳任怨 但是企业就是停滞不前 4、对公司战略的判断 仅仅依靠领导者和管理者 个人的直觉和经验 5、对市场和竞争环境的认识不足 缺乏量化的客观分析 6、盲目追逐市场热点 企业投资过度多元化 导致资源分散，管理混乱 7、企业上下对未来发展方向 没有达成共识 内部存在较大的分歧 8、战略制定 没有在组织内部充分沟通和交流 导致既定战略 缺乏组织内部的理解和支持 9、战略目标没有进行充分分解 也没有具体的行动计划 无法落实到 企业的日常经营管理活动中 成为空中楼阁 10、缺乏有效的战略执行 手段和保障措施 在组织结构、人力资源规划、财务政策 等方面与战略脱节 一个好的战略管理 应当包含以下几个内容 ①建立运营原则 ②确定企业地位 ③设立战略目标 ④进行评价与控制 企业战略可分为三个层次 公司战略（corporate strategy 业务战略或竞争战略（business strategy 职能战略（functional strategy 战略分析 了解组织所处的环境和相对竞争地位 战略选择 战略制定、评价和选择 战略实施 采取措施发挥战略作用 战略评价和调整 检验战略的有效性