感谢一位中国企业在海外管理者购买了几十本书送到我这里来，让我签名后送给他的朋友们。 他们的心思我特别能够理解。 我在写《大出海》一书中，拜访了200多个外派海外人士。无意中感受到了一种国内很少触及的剧烈心跳：时代洪流下，外派者的个体感受是什么？ 中国企业现在大规模出海，外派了这么多的管理者和工程师。那么，他们的家庭、孩子就业和个人的升迁通道是什么？目前一片迷黑与空白。 企业没有回答，社会没有回答，舆论没有回答。这些外派者在白天打拼之余，晚上伴随着清冷的房间，那些个人的心事才开始缓慢打开包装纸，孤独地裸露出来。家庭朋友的失聚，开始像小虫一样钻进来，侵蚀心房。 许多外派高管的中年人，孩子仍然在国内念书。这些古板的四五十岁的人呀，依然相信中学的教育中国是最好的，而在海外则找不到中文学校。这种选择意味着家庭的分离。 而一些算是开明的地方国企，也只允许两个人出国，那么要么夫妻同行，要么孩子跟随。最后的结果仍然是一人独自出去。 我也看过年轻人在海外打拼跟孩子交流视频的样子，有时候一家三口人用了三个屏幕，这意味着他们在三个不同的城市。中国年轻人一家人在一个城市打拼的时代，正在结束，大出海正在加速这个进程。 中国人的家庭正在拆散开来。那些身强力壮有能力的人，就像当兵打仗一样，离开了家乡。 无人记录他们的心声。 企业因为头绪众多而对这件事来不及关注。社会因为转型时刻也很难顾得上这个问题。媒体似乎集体失声，编剧和导演也不在其位。 中国企业正在仓促出海，我们甚至没有来得及关注勇者的心声。无人理解他们。 然而，中国这次大出海，进程是不可逆的。它将使得中国本土企业大规模地向跨国企业转变。 “大出海”是宏观叙事，而对普通人则是“万众海外打工”。不同的是，他们心怀绝技和孤战勇气。 这一批管理者其实就是中国全球化的敢死队、先遣兵，他们就是中国大出海时代的“大水手”。 他们极有可能会牺牲十年的最好人生岁月，而时间的尽头所撞见的未来，并不确定。 而留在国内的行政管理者，很多并不清楚海外发生了什么。他们习惯性地用国内的指标和思维来管理海外人员。这，其实才是外派者最大痛苦的来源，甚至超过家庭之别。 或许我下一步应该写一本书，名字都想好了，就叫《大出海2：大水手的悲歌》。 不过其实也没有那么糟糕。这些管理者和工程师聚精会神的打拼，使得个人情绪的介怀只占一小点的时间。 只是旁观者看得多了，心生悲悯，或许发出的一声声叹息。 但当局者的自我奋斗，是可以抹掉这一切的感慨。没有意愿去陌生之地进行一番征战，大水手们怎么可能选择出海呢？ 然而，企业的领导总是要去思考这样的问题，社会的系统总是要去支撑着新一代的人群洪流。 《大出海》描述了很多不同国家的外派管理者的心声，希望这些文字能够记录季风的方向，给在国内的人带来一点海水的咸味气息。 这本书写完之后，我心里很想念他们。 一个外派东南亚管理者，我们前后交流10多次，留下了4万多字的笔记，话题无所不包，这就是一个全方位的出海博物馆。我像是打开了一个完整的 MBA全科教材。我第1本寄到海外的书，就是献给他的。我写的赠言洋洋洒洒，用尽了著作页的空间。结果还都没写完，我感觉像是写了一份情书。 我在德国北部小镇碰到中国并购的一家德国企业，只有一个国人在那里驻守了十八个年头。这让我想起小时候曾经流行的电视剧《敌营18年》。 在墨西哥中部城市里，在一片荒郊野岭只有工厂群的一个夜晚，我尝到了来自山东的厨师给大家做的满桌饭菜。这家公司规定外派20个人以上，必须配中国厨师。这让人分外温暖。 一个巨大的群体，隐藏在海浪之中。当你呼叫的时候，他们就会显身回应。 这让我无论在匈牙利布达佩斯的街道上，还是在墨西哥边境城市蒂华纳行走，都没有觉着孤独和不安。 优秀的企业，已经先觉先行地为外派者创造了很好的条件。他们为外派管理者提供了最好的公寓，也规定了企业上升的通道必须由外派者担任。洞察敏锐的管理者，已经给外派的公司，留下了很多柔性的空间去发挥。 企业文化的精髓在全球是统一的，但企业文化的展现则可以是多元化和包容的。 中国企业全球化是未来10年的大事件，在这个时代我们要致谢大水手们。这些“孤勇者”并非只为个人奋斗，只为企业作战，他们也为我们未来的命运而战。他们在海外撑起了一片天，国内民生才能更加的繁荣。我们国家在国际的舞台上腰杆，就会更加的硬朗。 大水手是当代最可爱的一个群体之一。他们是价值被严重忽略的一个群体，《大出海》刚刚打开这个波澜壮阔的画轴的一个角。
