“坏了日本商业规矩”。最不像日本企业的日本企业，这一次是恶意收购本国企业了。日本尼得科Nidec打算以100亿人民币的代价收购日本机床的优等生牧野Makino。 尼得科Nidec一向是日本企业的另类，战略并购狂人。这是最不像日本公司的日本公司。日本企业崇尚内部挖潜、有机成长，很少有对并购战略如此青睐有加的企业。尼得科的成长，是一个例外。它一直通过收购而扩张。成为电脑时代的微型马达的王者。几乎垄断了市场。 尼得科从2021年开始，突然看上了机床产业。它以18亿元人民币就收购了全球三大滚齿机制造商的日本三菱重机。后者在中国市场表现不好，错过了中国风机和电动机齿轮箱的崛起。 浙江新昌有一家陀曼的滚齿机，从它手里抢走很多市场。而尼得科收购三菱重机之后，就采用正面出击的方式。在浙江平湖扩增了厂房，跟国内机床厂重新争抢阵地——这也是尼得科的狼性文化的一部分吧。 在这之后，它随手就收购了日本百年老店大阪OKK小型加工中心。2022年尼得科收购了意大利的重型铣床和镗床PAMA，这在当时也引起欧洲的轰动。因为欧洲企业不知道如何冒出来一个Nidec收购。 帕马Pama收入 12亿元人民币，而尼得科的收购价，才只有7亿元人民币。应该也是捡宝贝。PAMA的低价策略失误，导致自己跌了跟头，于是便宜了尼得科。 其实机床就是一个不会高度炽热，但永远会保持温度的长青行业。唯有时间，才能证明机床产业的价值。忽而春风来，忽而雨露去的方式，是搞不好的机床。因为机床是一个有明显短周期短板，但又有长周期优势的产业。 实际上，尼得科并非只是捡便宜，它早已将机床产业奉为重要的战略龛位。2025年财年（2026.3）要达到5000亿日元的目标。 它在2023年收购了中国台湾地区的泷泽车床。 一路开山架桥，收购哪一家企业，已经不过都是战略末梢的本能的抖动而已。 而这次收购牧野，应该就差不多达到既定目标了。 只是这次事先也没有通知牧野，而是强行收购的方式，这就太不“日本”了。 如果放眼整体看尼得科的战略版图，则在机床之上，更有明晰的战略蓝图。神奇的是，它的战略都是从自身业务长出来的。 作为电机，核心自然“转动体、移动体”，这是它的微型马达的天生优势。而如何更好地让这些“转动体（马达）”有更好的效率，自然需要更好的加工技术。 这就是它收购机床的原因——它希望拥有独一无二的加工能力。这样也可以确保它的转动体，能从磁盘马达，到电动车的电机和机器人电机。收购机床，正是从零部件延伸到整机的一体化策略的关键所在。 而在管理高速马达的过程中，“热管理”的技术至为关键。因此它在在管理热损失领域积累了大量的经验和技术。这就包括冷凝机组、压缩冷媒、风扇电机的技术。因此它下一步要进一步进军汽车空调，也将毫不费力气。 如果将这些热处理技术，转移到最需要散热的AI服务器，又当如何？ 所有的服务器中心，第一是耗电大户，需要管理电机的效率；第二是冷却大户，一定要超量的制冷技术，解决那些超级运算带来的巨大热量。 于是，尼得科管理电机和管理热流量的技术叠加在一起，就可以面向数据中心，提供面向“服务器的发电蓄电”。 围绕“转动、热损耗和能量转换”这三大根技术的相互缠绕，构成了尼得科坚实的“三叉戟”的战略底层。在这个战略底层之上，叠加优秀的公司就像涂抹奶酪一样简单。这就是它会强行并购，意外出牌的原因。 日本尼得科是难得一个观察企业多元化腾飞的样本，就在眼皮子底下嗖嗖地长个子。在过去它已经收购了60多家企业，目前有近300家公司和16万名员工。 面向未来，尼得科的目标是在2030年达到10万亿日元。而2024年它的产值是2.5万亿日元——我们大家应该都很想看看，它是怎么飞起来的。 这正是我的“技术向心力”一书打算探讨的话题：一个企业如何通过钟表原点的根技术去做延展，随着时代而转动指针，实现高度有机的多元化 浙江三花也是一个特别好的例子，从冰箱，到空调，到汽车热泵，延续了技术向心力的势头。 美的工业也是一个多元化战略的典范。只不过它们是通过收购而完成的，目前还有待调谐。各个业务之间的有机联系，需要尝试新的神经元连接。这还需要时间。 广州先导稀材则更是神奇。从铟碲等稀材入手，进入镀膜设备领域，进一步打入光学模组，最后还进入核磁影像部门。这种前后一体化是如何战略演变的，正是我未来要研究的重要素材。 日本尼得科像野蛮人一样，打破了日本成为的商业规则。这也是我们观察制造业企业如何实现空间膨胀的一个样本典范。就在身边，就在此时。 我们叹服美国丹纳赫驾驭四十个品牌的多元化能力，也佩服日本尼得科的快速发展，其实中国企业也有了很多崭新的案例。这也是中国企业面向全球多元化战略的一个精彩贡献。有硬马功制造技术，也要有软实力好内涵故事，这才是真正的工业强大。