平时在工作中碰到的大多数领导者其实都不太擅长领导别人。

他们能做到那个位置上大多是因为个人能力突出或是资历丰富，但这并不意味着，他们适合做领袖。

在这样一种领导培养机制下，大多数人都是从基层员工开始，哪怕你再与众不同，具备与同龄人不一样的潜力与能力，但是提升都还是会受到一定的浪费和压抑。

大多数的新人们通过模仿不称职的领导，通过“媳妇熬成婆”的方式成为新的不称职的管理者，周而复始……

如果你面临这种环境，一定要坚持独立学习，因为你遇到的大多数领导，没有能力发展你的潜力，也没有能力帮你做出职业生涯的规划和自我定位。

他们的能力局限，让他们只是想到现在需要人手来解决当下面临的问题而已，而没有能力再放眼更长远的地方。

你与其它新人对于他们来说，仅仅是一把不懂得保养的工具而已。