年底业绩冲刺，这3件事必须提前做[摸头] 一、战前启动，鼓舞人心，提升团队的战斗欲望？ 1.讲清楚为什么要打仗，是为了员工自己而战； 2.树立团队必胜信心，当把胜利当成习惯时，员工能爆发出完全不一样的力量； 3.营造勇于突破的氛围，高亢的氛围，能让员工兴奋起来，能激发战斗欲望。 二、找到共同目标，力出一孔 1.要目标清晰，告诉他力往哪使，让员工明确，他是为了谁、为了得到什么，要让每个员工知道应该做什么和要达成什么样的目标。 2.力往哪处使，告诉员工力该往哪使的同时，要给员工相应的服务和支持，让员工有力量。要给方法，清晰方法明确动作。 3.要把员工当成客户，思考怎么让他立功，真心为他着想，守护他，陪伴他，直至他做出成绩。 三、让打胜仗的思想，贯穿始终 每个公司，都是以团队的形式，拿到好的结果。 一个公司想要发展，需要持续地打胜仗，最终的结果，都是打胜仗而来的。 好的管理者，就像发动机，驱动一群人行动，一起取得最后的胜利。 胜仗打多了，员工才会有底气，团队自然士气高涨。 优秀的管理者，一定是有血性的，想打胜仗，敢打胜仗，能打胜仗，让打胜仗的思想，贯穿始终。 [比心]什么才真正的“团队”？ 团队，不是一群人凑到一起，而是一堆干柴，遇到火星，燃起熊熊烈火。 好的团队，战斗欲望是非常强烈的。 首先，通过战前启动，鼓舞人心，树立必胜信心。 其次，找到共同目标，力出一孔，提升团队凝聚力。 最后，让打胜仗的思想贯穿始终，不断打胜仗，就是最好的管理。 [心]打胜仗，如何提升团队的执行力？ 如何拆解目标？如何激发员工的工作意愿？ 如何定目标，追过程，拿结果？ 如何做review？如何写TDL…… 以上内容你都可以在《一线管理者的3大管理体系》中找到答案。想提高你的管理技能，带领团队打胜仗，完成业绩。
