国企裁员，按照什么顺序。 最近不少朋友在讨论国企改革，尤其是裁员的事儿，看来大家都很关注自己的饭碗。 其实，国企改革喊了这么多年，裁员也不是新鲜事，但这次好像动静有点大，大家心里都没底，琢磨着这裁员的顺序到底是啥，会不会轮到自己头上。 咱们今天就来聊聊这个话题。 国企裁员，说复杂也复杂，说简单也简单，核心逻辑就一个：效益。 一切围绕着效益转，谁对效益贡献小，谁就危险。 先说说亏损业务部门。 这部分通常是第一个被拿下的。 企业嘛，得赚钱，老赔钱的部门，就像个吸血鬼，迟早得被砍掉。 我有个朋友，之前在某大型国企的胶卷部门工作，胶卷这玩意儿，现在还有几个人用？ 数码相机、手机拍照早就普及了。 结果，整个部门被整体裁撤，他也不得不另谋出路。 这很残酷，但也很现实。 接着就是停产一线员工。 有些工厂，因为各种原因停产了，那生产线上的工人自然也就没活儿干了。 这种情况，企业一般会先内部转岗，看看能不能安排到其他部门。 如果实在安排不了，那就只能裁员了。 前段时间，网上有个帖子很火，说东北某老牌重工业工厂，因为产能过剩，不得不关停部分生产线，导致一大批工人下岗。 这背后，是整个行业的衰落，也是时代的变迁。 然后是非核心职能部门。 一个企业，核心业务是创造价值，其他部门都是为核心业务服务的。 核心业务效益不好，其他部门的日子自然也不好过。 比如行政、后勤、宣传这些部门，虽然看着挺重要，但真要裁员，他们往往排在前面。 毕竟，企业活下去才是最重要的，面子工程可以先放放。 再然后是核心职能部门。 看到这，很多人可能觉得奇怪，核心部门怎么也裁？ 其实，核心部门也分三六九等。 有些岗位，虽然在核心部门，但可替代性强，或者对效益贡献不大，那也可能被裁。 比如，某个产品研发部门，效益一直上不去，那部门里的一些工程师，即使技术不错，也可能被优化掉。 接下来就比较敏感了，关系户。 过去，国企里关系户不少，很多人觉得他们有“免死金牌”。 但现在不一样了，效益至上，关系再硬，没价值也得走人。 当然，关系户的裁撤，操作起来比较复杂，往往会采取一些比较柔和的方式，比如劝退、调岗等等。 最后是管理层。 很多人觉得管理层高高在上，安全得很。 其实不然，管理层负责企业的整体运营，如果企业效益不好，管理层肯定要承担责任。 有些国企，效益连年下滑，甚至资不抵债，那管理层肯定要换血。 当然，以上只是一个大致的顺序，具体情况还要根据企业实际情况来定。 有些企业，可能先裁管理层，再裁其他部门；有些企业，可能先裁关系户，以儆效尤。 但总的来说，效益是决定裁员顺序的最重要因素。 其实，国企改革，裁员只是其中一部分。 更重要的是，要提升效率，增强竞争力。 只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地，才能保障员工的长期利益。 与其担心被裁，不如提升自己的能力，让自己成为企业不可或缺的人才。