准备开启一个艰难的旅程，向墨西哥进发，继续探索中国制造出海的机会与风险。 完成《大出海》不仅仅是一个写书的过程，更是一个自我认知的颠覆性更新。跟随那些海外征战勇士们的足迹，才能深刻理解什么叫中国全球化。 中国漫长的文明旅程其实并没有包含向海洋延伸的篇章。技术性炫耀的郑和七次远洋，从来不曾对民生形成任何的影响。如同将宫廷梨园戏，草草地投射在大陆的远端。而海洋，不过是陆地文明可有可无的一个附录。而第二轮波澜壮阔的闽南人下南洋，则是民众自发的有去无回的身份断层之旅。他们成功地在当地扎根，但未曾实现任何一方的身份认同。 中国随后遭遇到了西方玫瑰与枪炮的双重冲击，并在激烈的对抗中站稳脚跟。在过去20年过程之中，中国在主场迎接了跨国公司的到来，并在企业家层面率先实现国际化的熔炼。 然而主场体验，对于全球化的精髓而言，只是一段不完整的成长经历。真正的挑战就是当下，中国企业大规模出海。 主动走出去，在全球各地重新进行客场融合。这是我们过去从未经历过的大事件。 这并非是一份集体体验，而只是分散在一个又一个的个体感官之中。 在过去一段时间持续这些在海外一线实战者的交流过程之中，我经常会走神，想起参与他们在海外日常生活的场景。 无法带亲属的管理者在比利时买一方盒冰激凌，就可以边看电视边当做两个晚上的粗略晚餐。 有的在德国北部五万人小镇上独自来往行走。干净，清冷的街道，如同水洗过的时光。 有的在越南工厂旁边的田野餐厅里放声高歌，酒和香烟是最好的陪伴。越南工人的难以驾驭，如同窗外飞虫一样，不足介怀。 他们舍离了妻儿，舍离了朋友，进入一个文化盲区之中。如同呼啸的战船，闯入迷蒙的海浪。 没有人能够辨识他们的身影。这个时代似乎有意无意地把他们给忽略了。 然而他们才是塑造中国企业未来国际化的真正力量。他们像野草一样被遗忘在偏僻之地，但依然独自抖擞精神向阳而生。 感谢这些在海外给我的调研打开方便之门的海外工厂的管理者们。这些外派管理者，替整个时代提前进行集体记忆的切换，是我们全球化的先行体验官。这样的一个群体，真应该成为某个导演下一部电影的题材。这可能是最能反映我们这个时代走向的一类群体。 他们会越来越不孤单。更多人注意到了海外工厂的价值。而外派管理者作为一个企业家尚未清楚如何善待的群体，正在得到更多地改善。 这一次，下定决心，去墨西哥走一圈，寻找他们留在仙人掌里的故事#大出海#
