管理：增长的引擎，而非成本的包袱 无论你所在的企业目前是什么状况，都必须致力于增长，因为没有人会为了保持现状或阻止下滑而富有活力，更谈不上创造力。 只有围绕增长来开展工作，人们才会有干劲，否则任何管理手段，都只会成为成本。 管理的现状 愈是外部环境不好，就愈是要向内发力，可是在很多遇到困难的企业里，却看到管理成为了团队的负担，驱动人们的，不是获得增长的想法，而是满脑袋想着自己的绩效以及上级的评价，管理者也不可避免地为了管理而管理，就像在一个漩涡里，只听得到内部的声音，而忽略了客户。 管理的本质在于高效整合企业资源以服务客户并实现增长。 如果管理缺乏增长原则，就容易产生无效管理，进而造成资源损耗。管理不应成为成本的负担，而应成为增长的动力源泉。 为实现管理促进增长，可采取以下策略与方法 明确成本结构与预算规划，确保每笔支出与企业战略目标契合； 实施精细化管理，优化生产流程，加强员工培训； 强化供应链管理，与供应商建立稳定合作关系； 注重创新与研发，增强市场竞争力； 建立健全财务监控与绩效评估体系，激励全员参与成本控制； 设计富有激励性的薪酬方案，将员工利益与企业利益捆绑； 优化成本控制的四大措施，降低生产成本；提高预测能力与风险管理。 管理的本质，是为了高效地整合企业各项资源来为客户服务（不管是否直接接触客户），并借此获得增长。如果管理者的脑海中没有深深植入增长的原则，就会走向官僚、山头主义以及个人主观倾向，也就产生了很多的无效管理，在此指挥棒下的员工行为带来企业的资源损耗，内卷就是如此，看起来投入了巨大的努力和资源，结果却没有增长。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
