工作目标为何让员工想逃避？   工作要设定目标，这已经是不容置疑且人人认可的事情，但有一个有趣的现象：   企业中，谈到目标能够兴奋的人往往是领导，尤其是他们给下属设定目标的时候。一旦他们自己成为了下属在聆听更上级谈目标时，他们就不再兴奋了。   在企业中，我们常常会发现一种现象，那就是员工从一开始对工作目标的认可逐渐转变为逃避。这一现象不仅对企业的效率产生不良影响，导致工作进度延缓、项目成果不佳，还会对员工的个体状态造成负面影响，如增加工作压力、降低工作满意度和成就感。   究其原因，一方面是大脑本能的惰性在作祟。   根据脑神经科学研究，人类大脑生来就有懒惰的倾向，对于有难度、需要费脑筋的事情往往会选择逃避。工作目标通常需要员工付出努力和思考，这与大脑的惰性相冲突，从而引发逃避行为。   另一方面，目标管理中的一些问题也会让员工产生负面感知。   首先，员工可能将目标视为公司和上级的管控要求，觉得自己失去了自主性和灵活性。   其次，员工可能认为上级在甩锅，自己承担了过多的责任。   再者，当目标只是一个冷冰冰的数字且不断硬增长时，员工会感到压力巨大且难以实现。   此外，如果员工觉得目标无法完成，而激励措施又像是在画饼，就会进一步降低他们的积极性。   最后，工资与目标不匹配也会让员工对工作目标产生抵触情绪。   为了解决这一问题，需要从个体和企业两个方面入手   对于员工个体来说，要着眼于实际，发现工作目标对自己的好处，比如提升能力、获得晋升机会等。   同时，要跳出固有思维，积极寻找新的方法和资源来实现目标。   对于企业管理者来说，应该充分考虑员工的实际情况，给予他们必要的支持和帮助，共同分析目标实现的方法，而不是仅仅将目标强加给员工。   总之，只有理解员工逃避工作目标的原因，并采取相应的措施加以解决，才能提高员工的工作积极性和企业的整体效率。   关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！