企业越稳定，死得越快 企业衰败的例子数不胜数，尤其是那些巨型企业，轰然倒塌的速度一点也不比中小企业来得慢。最初福布斯的世界百强排行榜到目前为止，几乎只有通用公司还能保持在市场上优异的表现，而诺基亚、伊士曼、柯达等都已经成为了昨日黄花。 要知道，这些都是公认的龙头企业，且长期经营稳定、运作良好。它们衰败的原因很多，但究其根本，应当是在快速变革的时代里，面临层出不穷的新技术和消费者需求多样化的情况下，太注重自己的“稳定”了。 稳定企业失败的原因剖析 1、领导者的认知局限 在系统学的观点里，组织没有绝对稳定状态。失败的领导者往往只看到当前的 “存量”，而忽略了行业趋势、技术变革、客户需求变迁等 “变量” 因素。 2、企业经营的惰性 当企业获得一定成果后，思维容易固化，产生内卷效应。企业在创业时期，领导者会积极寻找各种成功路径，但一旦进入稳定状态，就容易满足于现状，不再积极探索新的发展机会。这种惰性隐藏在企业的日常经营中，使得企业逐渐失去竞争力。 3、大公司的稳定弊端 在大公司中，追求团队导向的目标使得个人容易被打压成螺丝钉。大公司通常希望员工能够融入整体，为了实现系统的稳定，会对表现突出的员工进行打压，使其与整体水平保持一致。同时，大公司需要员工随时可替代，这与个人打造不可替代性的需求相矛盾。大公司分工精细，员工的工作内容往往局限于某个环节，难以形成全面的专业能力。此外，权力极度分散的特点也使得决策效率低下，创新受到限制。 企业应如何破局 1、强化危机意识 企业发展中在不同阶段总存在着一些危机，如外部市场变化、技术革新、竞争对手崛起等。企业要时刻为员工建立危机感，使他们感觉到有很大的压力，必须不断进行管理变革，才能使企业长久生存和发展下去。 2、激发创业精神 制造员工之间的竞争。通过竞争达到优于平庸的目的，培养员工不断进取的意识，让员工为实现人生价值而不懈努力。 改变制度，加强考核。员工安于现状，缺乏活力和激情，危机感是他们动力的来源。领导可以改变一系列制度，加强工作考核，优胜劣汰，让大家紧张起来。 让员工处于居安思危的境地。居安思危培养危机意识的本质是凝聚企业内力，即使在企业最困难的时候，也能凝聚员工的共同努力渡过难关，同时也能加强员工对企业的忠诚度。 3、调整组织架构 扁平化管理。减少层级，简化组织结构，加强团队协作，提高决策效率。 分权与团队化。将决策权下放到更低的层级，可以提高员工的积极性和创造力。倡导团队化也是一种有效的组织架构调整策略，团队的协作和合作能力可以提高工作效率和创新能力。 灵活化和变动性。随着市场环境和业务需求的变化，企业需要灵活调整组织架构。灵活化的组织架构能够更好地适应外部环境的变化，增强企业的竞争力。 4、聚焦产品与市场 细分市场。将广泛的市场按照一定的标准划分为若干个小市场，每个小市场都有相似的需求和消费特征。 聚焦优势产品。企业集中资源和精力，专注于研发和推广具有竞争优势的产品，以形成企业的核心竞争力。 追求稳定似乎没错，谁不想有稳定的业绩、稳定的组织呢？但切记稳定不是一个长久的状态，企业组织总是在“稳定——震荡”中获得发展的，稳定中隐藏着震荡，震荡之后会稳定，这是一个周而复始的循环。真正的求稳，只能是不断上升，且一定是通过不断打破原有的束缚，持续进行自我变革的过程中实现的。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
