单位“一把手”，要顺着人性做管理！ 人性是自私自利、趋利避害的。这一人性非善非恶，并没有对与错。如果没有外在控制和自我管理，人就会朝向人性的方向发展。 管理者不懂得人性，就等于不知道员工想要什么，那将很难做好管理。只有顺着人性做管理，才能激励到位，事半功倍。 比如，针对“自私自利”的人性，管理者就要学会激励。建立科学的员工激励机制，让干得多的多得，干得好的多得。同时，引导员工提升素质能力，以实现更好业绩和收入。 不能吃大锅饭，搞平均主义，干多干少一个样，这就违逆了自私自利的人性。 再比如，针对“避害”的人性，管理者就要高度关注容易出现问题，导致被追责问责的工作。在认真研究如何打消员工顾虑的情况下，还要时刻防止问责过多和泛化。 不能我要求我的，你干你的，出了问题就知道问责。这就违逆了避害的人性。
