今天跟面了一个薪酬绩效经理，上来hr总监一个问题就给我干懵了（候选人懵没懵我不知道）：给你一周时间，你能不能做出一套薪酬体系出来... 候选人估计多少也有点意外，说我对公司的信息一点都不了解，要一周作出薪酬体系来？您要说做出来是没问题，但是不是符合公司的环境和土壤，能不能落地才是关键问题啊～ 对于首选人的答案，hr总监明显不太满意，因为她可能觉得先做出来比什么都重要吧[捂脸]但是作为旁观者的我来说，人家候选人考虑的没错呀，一个新人对公司啥啥都不了解，就跟人家要整套的体系方案，这不扯呢吗？ 而且我觉得候选人虽然没说，但是总监不能不考虑吧：上来让一个新人作出一套体系来，人家会咋看公司？大概率会觉得“这公司是不是有病”的感觉吧？ 而且再次也奉劝各位打工人，如果你的新公司也这么要求你，你可要提防着点公司用“便宜人”的小算盘：着急忙慌的让你出一套方案，你给了就该你不行，然后让你走人...事实上呢，自己偷摸的留着方案进行修补完善呢