国企推行“末等调整和不胜任退出”，一定要注意防止三种错误倾向！ 9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。 这不是什么新鲜事，这就是大型民企一直在实行的末位淘汰制。由于民企是真正的市场行为，推行起来效果不错，很好地激励了员工。但要在国企推行末等调整和不胜任退出，则一定要防止三种错误倾向。 01 绩效考核不科学，导致人人急功近利 末等调整和不胜任退出，是以绩效考核为基础的。一旦绩效考核制度设计不科学，有空子可钻，那就非常容易出现急功近利、杀鸡取卵的情形。 就拿经济增长考核来讲，如果一味地考核增长速度，而增长质量考核难以落地，又会刺激一波粗放式增长，造成大量的浪费，新质生产力的培育和长远的发展就无从谈起。 02 制度设计不完善，导致底层疯狂内卷 国企部门间的职能并非完全相同，基本上没有什么可比性。拿业务部门来讲，本来就有精细化分工，好多工作需要协调配合，一旦实行了末位淘汰，再想配合好就难了。 大家就会出现各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜的现象。要想让我配合工作，找别人吧，我配合了你，我就有可能被淘汰了。如果不注意解决底层疯狂内卷和恶性竞争的问题，末位淘汰的效果将会大打折扣。 03 执行监管不到位，导致落实走样变形 末等调整和不胜任退出，必须公平公正地进行，让员工全程参加和监督。一旦末位淘汰成为领导打压员工的工具，看谁不顺眼就整谁的话，那后果就严重了。 政策一经推行，就要监管好执行的情况，防止政策变形走样，并把以此打击报复别人的干部果断调整掉。如果监管不到位，全凭领导说了算，变形走样就再正常不过了。